Зачем сотрудники Amazon жгут токены впустую? Помните, в апреле я писал про китайских водителей, которые возвращаются и добивают сбитых пешеходов — потому что покалечить дороже, чем убить насмерть? Классическая иллюстрация моего любимого 1го принципа экономики: «стимулы работают». Так вот, похоже в Amazon происходит нечто схожее. Что именно произошло? 1) Amazon поставил KPI: более 80% разработчиков должны юзать AI еженедельно 2) Сделали внутренние лидерборды по потреблению токенов, видимые менеджерам 3) Официально заявили — «это не учитывается при performance review». Но, как заметил один сотрудник, менеджеры все равно обращают на это внимание. 4) Разработчики предсказуемо адаптировались: стали гонять MeshClaw (их внутреннюю агентскую платформу) на бессмысленных задачах, лишь бы попасть в топ —> эдакий tokenmaxxing. Жаль, примеров задач нет, было бы интересно узнать :) 5) Amazon после публикации ограничил доступ к командной статистике использования: только сам сотрудник и его руководитель теперь видят ее. Как гласит классический закон: «чем больше количественный показатель используется для принятия решений, тем сильнее он подвержен коррупционному давлению» К чему я это? Недавно у меня был разговор с руководителем команды разработки и он беспокоился, что менеджмент может взять какую-нибудь подобную метрику - а ля количество pull request-ов напару с AI или количество потраченных токенов - и принимать на их основе кадровые (поощряем токенмаксеров) или управленческие (у нас хорошо идет внедрение AI) или маркетинговые (смотрите, насколько мы AI native) решения. Как бы нам этого не допустить? Какую метрику, по вашему мнению, надо трекать, чтобы оценивать внедрение AI? Или вообще это - внедрить AI - неверная формулировка?