"Задали вопрос - какие личные качества/навыки/свойства характера/умения за 20+ лет опыта выстраивания бизнесов были востребованы/необходимы в любой ситуации? Какие из них ты считаешь самыми важными/нужными/ценными? Базово определение обязанностей CEO-это: - видение - люди - ресурсы Если детальнее, то у меня вот такой список: вот это важно и в целом получается - насмотренность - кто что делает, куда идти, что смотреть, кого спросить, что конкуренты делают - видение - куда идем, зачем, когда и умение его транслировать команде и инвесторам - умение ""чувствовать деньги""/""физическая интуиции"" - где выгоднее сократить, где больше выручка, кто даст денег, кто не даст - elevator pitch - за 2 мин кратко обьяснить что делаешь, чего не хватает - искать людей - делегировать, давать свободу команде - сломать/перевернуть/пойти на конфликт, чтобы ситуация поменялась - искать партнеров/партнерства, найти выгоду для всех, скрестить ужа с ежом - умение выжить проходя по лезвию ножа (как в пятницу лишившись половины команды и имея кассовый разрыв в понедельник продолжить работать) - метод заплатки - когда в компании очень много дыр и одна заплатка и надо ее двигать так быстро закрывая дырки, чтобы со стороны казалось, что дырок нет вот это очень важно, но уже сложнее делать - восстанавливаться после очередных поступающих проблем. кассовый разрыв, отказали инвесторы, плохой месяц, ушел топ сотрудник - вытереть слюни и пойти вперед на утро/в понедельник/после отпуска - терпеть. когда тупо нужно долбить месяцами улучшения, сделку - регулярный менеджмент- пивоты - осознать, что нужно на 180% перевернуть ситуацию, не тормозить - собеседовать и детально понимать сильные стороны тех, кого берешь в команду (давно понял, что нужны еще 2 пары глаз, тк у меня много слепых зон) -достать что-то очень нужное для компании из под земли вот это тоже очень важно, но еще сложнее и прямо редко хорошо получается - когда проблема реально сложная - закопаться самому внутрь, не делегируя и решить (уже с привлеченными людьми) точно зная что делать - понимать, когда пора заканчивать или когда тянуть - и здесь двухслойный процесс- иногда самому уже пора выходить, а компанию тянуть - не спешить когда нужно/быстро действовать когда нужно что не умею точно, пытаюсь не делать, и это всегда нужно искать в партнере, т.к. без этого не едет команда - глубокая экспертность (ИТ-директор, продакт) - регулярный менеджмент микропроцессов - веселиться с командой (всегда люблю, когда это ктото еще организует)"