Спасибо, забрал изучать — данных по партнёрствам именно в нашей нише почти нет. Из своей практики (у нас группа агентств, партнёрства — основная модель роста): разваливается обычно не из-за денег, а из-за того, что зоны ответственности не проговорили до старта. Работает жёсткое разделение — один отвечает за продукт, второй за инфраструктуру: найм, финансы, юрдела, поток заказов. Пока обе стороны лезут во всё сразу, конфликт становится вопросом месяцев. Второе, что заметно снижает риск, — не сходиться сразу на всём бизнесе, а открывать под партнёрство отдельное юрлицо под конкретное направление. Тогда неудачный опыт стоит одного направления, а не всей компании.