"Правильные люди - это всегда суперважная, сложная и нетривиальная история. Вчера случайно наткнулась на этого дядьку (ну если можно назвать Vinod Khosla дядькой) и мне очень понравилось, что он как-то по-честному и без ""100% сработает"" говорил про hiring. В целом советую послушать, а так из того, что мне понравилось идейно: 1) interviewing vs convincing. Если вы нанимаете на важную позицию, то первое интервью лучше проводить самому, а не делегировать младшим сотрудникам/HR/etc, так как ваша задача тут не просто нанять, а убедить. А если убеждать будут плохо, то до вашей очереди общаться с кандидатом - он может уже отказаться. 2) Hire for top 5 risks and things you might pivot into/open to new ideas. тут Винод говорит, что ""собрать классную команду"" - вещь абстрактная, но если вы поймете, какие у вас главные риски и будете искать людей, которые их закроют - вот вам и команда. 3) In startups/dynamic industries you need people who are good in adaptation. очевидное-невероятное, но как-то прямо отдельно я про это до не думала, а ведь прав он. 4) Would i invest into people from the lead team, if they do their own thing. Как пример вопроса, который можно задать себе, чтобы оценить качество команды проекта. 5) When i hire vp engineering, how it will make my vp mkt feel. Как история про то, что ты нанимаешь не только в функцию, но и ждешь синергии с другими. Еще были классные вещи по тому, что смотреть на интервьюшках и как относиться к советам опытных людей из сферы."