1 - South Hub - доклады Кто - Андрей Рыбинцев - CDO Avito О чем - GenAI: от золотой лихорадки к системной работе Мысль какая - что Avito не пиздят а на потом ставят генеративки в работе компании и уже есть первые примеры. Завернули в проектный подход и рассказали как делают и примеры Тезисы: 1 - сказали влили 10 млрд рублей и на горизонте 5 лет хотят получить доход 20 млрд рублей. Тут херня какая-то как по мне - та как по курсе даже 100 рублей за американского президента - получается 100 млн долларов инвестиций. DeepSeek говорили сделали за 5.6 млн долларов. Получается примерно в 20 раз мы отсасываем у китайцев по созданию своего AI? При этом они не свою модель ведь даже делают а опенсорс дофичивают. Короч Андрюха тут либо гонит либо херово с юнитэкономиков - из зала практически все на это обратили внимание. 2 - мау авито 70 млн прикольно, молодцы чертяки 3 - 11 тысяч сотрудников в компании сейчас интересно - если это с точками пвз - то это оч мало. Если это чисто айти штат - то как-будто очень дохера для такой компании. Если говорить про штат аналитиков - то на компанию это уже больше 1к - многим бигтехам бы так. Но явно ответа не сказал. Примерно 10% айти штата тогда аналитики - это при оценке как с директорами обсуждаем верхняя оценка пропорции в компании - это отчасти ответ на вопрос какого хера мы с вами видим авито вокруг так много 4 - LLM делают не на внутренние процессы а на запуск новых продуктов. Андрей сказал - нахер внутренние продукты 70 млн мау > 11 к сотрудников. (логика железная - хер поспоришь) . соответственно что делают - автоответы, автоописание карточек, суфлер - выбор из автовариантов ответов на вопросы продавцам. 5 - внедоили термин - Программное управление для внедрения всех ai решений в каждом продукте есть менеджер кто курирует эту работу. Это назвали Программное управление - один главный менеджер кто курирует внедрение ai продуктов - он понимает платформы, решения общие и по факту делает так чтобы костыли не рождались и одна зона ответственности без конфликтов была 6 - форма управления AI в компании через программное управление приоритет идет от стратегии компании СЕО - это определяет общий приоритет инициатив - что кайф. СЕО заебись когда это круто. далее нужный ресурс в программу собирается и нет конфликта выделения из функций так как подкреплено верхним приоритетом. Платформы делают платформы, внутри программного управления уже идет интеграция - кайф 7 - артефакты программного управления полезные общие регулярные встречи всех связанных менеджеров функций - чтобы сразу понимали что где куда а не пилили свои велосипеды. Регулярное распростронение информации - чтобы компания была в контексте. Каждый проект обвешан метриками и идет через эксп для валидации работает или нет гипотеза Выводы ➕➕ Андрюха красавчик, машина, молодец, говорит дак вообще песня. Подход через программное управление тема - правда его придумали еще тысячу лет назад тупые американцы в своих SAFe (scaled agile framework) - ништяк было бы чтобы наши бигтехи это учили. ➖➖у всех вопрос возник по ценообразованию и пользы - внятно Андрей не ответил - за что минус - будем думать что вцелом финансовый вопрос нам пока нахер не нужен мы же пираты.