3 - South Hub - доклады 👏👏👏Заключительный пост - бог 3 любит. Вчера просто прорабатывал какраз концепцию по найму и тд и откликается - решил структурировать мысли сразу. Кто - Гюванч Донмез - СЕО Магинт Омни О чем - Как нанимать А плееров (самых топовых типов) Мысль какая - все выстраивается вокруг топ игроков, процессы, инфра, инициатива и тд. Лидерам надо формировать фокус на найме топ игроков и на это тратить основной фокус времени а дальше все сложится само собой Тезисы: 1 - Магнит Омни - 30 млн мау. Сделали с 0 за 2 года Нот бэд - это именно те кто в омни сидит - ребята раскачиваются прям классно и hr бренд и меняются круто. Скорость хорошая - но если смотреть то как технологические решения (тикток, гпт , крипто кошельки всякие и тд) - устаревающие подходы как-будто надо по-новому мыслить уже давно 2 - 30к оффлайн магазинов магнита по России Норм - например ПВЗ в озоне по России порядка 60к (чуть более) , в ВБ порядка 55 (но они догоняют сейчас). С уччетом того что ПВЗ в каждом втором подъезде воткнути - 30к маганизон звучит кайф 3 - стратегию сказал - хотят делать не ритейл компанию а топ 1 логистическую технологическую компанию. Хер знает что это значит - но то что упор какой-то будут сильный именно на логистических издержках, маршрутах, оптимизациях и автоматизациях похоже делать сильный 4 - СЕО меняет вижн - большой риск что много его людей уйдет. Он открыто говорил когда в деливери вижн менял - у него ушли быстро hrd,cto,cpo - говорит что ошибка резко менять и тд - надо с своей командой общаться. Иначе то что крутых строишь они разбегаются потом. Вывод - говорить открыто надо всегда 5 - Нанимать надо командных игроков а не примадон. Типа самолюбивые звезды и тд не нужны, одеяло на себя тянут. Не учитывают глобальный оптимум, не учитывают особенности других. Топ игрок - в первую очередь командный , умеющий круто с командой делать вещи а не себя видеть главным - соглы полностью 6 - кто такой топ игрок? основные характеристики: топ перформит (эксперт в своей области) , лидерство внутри него (не токсичен, но требователен - умеет резко решать вопросы), высокий потенциал (готов всегда учиться) 7 - hr в большинстве случаев не наймут вам топ игрока согласен тоже - чтобы нанимать лучших и понимать как строить команду свою в первую очередь это только в голове у лидера есть и это его прямая задача выстроить это правильно. По-этому нетворк нужен, чтобы нужных корешей находить 8 - топ игроки приводят других топ игроков это работает как сеть - одни приводят других, все затягивается крутится и тд. И далее постоянная ротация - есть 3 типа - А-В-С игроки - каждый квартал дают обратную связь - где кто просел, где что прокачать. Клевый подход 9 - если ты топ - тебе новую зону ответственности. Если ты не топ - то сужать зону ответственности чтобы ты ее идеально сделал сначала. 10 - инициатива наше все - чайка менеджеры которые перекидывают задачи - нахер. Если вы еедете задачи сами подключаетесь - помогаете - не токсичите - это верный знак что будете топ игроком 11 - 2 баррейзера на принятие решения о найме - и нанимать за неделю. как работает как я его понял - общается быстро - потом показывает результаты разговора 2 важным джентельменам - если кто-то по какой-либо причине говорит - не нравится кандидат ваще пофиг почему - то его не берут. Вот тут подход честно я думаю не особо рабочий но мое мнение пошло нахер. Условно тут очень большой человеческий фактор так скажу Выводы: ➕➕ Гюванч рассказывает красиво - сильный товарищ, глаза горят как у дьявола - люблю таких. Видно, что то что говорит верит в это и энергия крутая. Я уверен что его вклад в магнит омни компанию Магнит к чему то новому крутому приведет - а то сейчас они особо не на слуху - но уверен через 1-1.5 года очень крутыми станут и это будет заслуга Гюванча ➖➖Преукрашивает конечно и в эмоции уходит. Поидее это не ок - мне ребята говорили на деле внутри не так, в найме не так, нюансов много. Уверен что это чисто такой переходный момент - верю что будет офигенно, но не сразу. Гюванч крутой короч