"Преподносим аналитическую инициативу правильно Все мы хотим получить проекты поинтереснее и посложнее! (Мы ведь все хотим?) Как донести свою инициативу до потенциального ЛПР? Для этого тренируем упражнение ""Разговор в лифте"". У вас 1 минута: объясните высокому ЛПРу как ваша инициатива поможет __ему__ решить __его__ проблемы. Просто, да? Неиссякаемая сложность простоты. Что нужно для успеха? 1. Понимать, о чем именно болит голова у этого конкретного Директора. 2. Иметь компетенции для решения задач. 3. Иметь репутацию человека, способного взять на себя решение задач такой сложности и довести ее до конца. 4. Уметь рассказать за 1 минуту и пользу, и общий ход решения, и нужные вам для этого ресурсы, развеять риски и типовые возражения. 5. Иметь под рукой более детальный план, чтобы отправить на стол Директору, пока история не остыла. Берем и тренируем ваши рассказы на тему ""У нас так плохо с продажами. Давай я сделаю комплексный дашборд по отработке лидов"". ""Я знаю, как по показателям спрогнозировать в середине квартала риски невыполнения плана"". ""Чат-бот на опенсорсной LLM-ке улучшит показатели саппорта, у меня как раз есть демо-стенд!"" Но будьте готовы что 1. Ваше предложение не сработает с первого раза. И через полгода вы скажете: а помните, я предлагал вот это и вот так. Предложение еще в силе. 2. Предлагаемое вами решение находится на чьей-то полянке, и со стороны владельца полянки можно встретить организованное сопротивление инициативе. Будьте готовы поделиться с другими достигнутыми успехами и даже полностью отдать их - все ради п.3 ""Репутация"". 3. Вы просто не угадали с потребностями и моментом. Мы аналитики. Нередко ЛПР плохо понимают, что могут данные в части улучшения процессов. Инициативы в наших головах возникают часто, но мало кто умеет их правильно презентовать. Если научиться делать правильно, будет эффект ""А что так можно было??"" и вы будете ее (со-)автором. Тренируйте (дома перед зеркалом) упражнение ""Разговор в лифте"". Имейте загашничек из хороших идей, актуальных для разных ЛПРов. Держите их при себе до подходящего момента."