"3 сценария развития дата офиса и зачем нам DLH в каждом из них. Все хорошо, мы развиваемся Главный вызов - рост челенжа. Это только кажется, что при росте объема данных с 20 до 100 ТБ мы прирастаем всего в 5 раз. На самом деле у нас больше аналитиков, а это больше потоков нагрузки. Новые аналитики привносят новые датасеты, которые надо джойнить со старыми и проверять на качество. Бизнес собрал все низковисящие фрукты и стал задавать сложные вопросы, а это рост сложности и перекрученности среднего запроса. А еще обязательно попросят обновлять данные не 1 раз в день, а максимум через 5 минут с прода они были. Надо ли говорить, что старая MPP система может не справиться, а заливать все бюджетами может не получиться. Нужно технологическое решение, чтобы эффективно и без огромных бюджетов ""съедать"" все возрастающие требования. Все плохо, мы экономим Здесь главное - сохранить команду. Если инфраструктура не умеет сживаться в деньгах, то единственный способ сэкономить это увольнять. Не хочется стоять перед таким отсутствием выбора. Лучше если ваша система и расходы на нее умеет скалироваться вниз. Все идет как идет Если вы собрались на пенсию, то в целом можно ничего не делать. В другом случае риск попадания в застой существенный. И, как мы знаем, любой застой оканчивается плохо."