♻️ Виды потерь, через призму которых можно посмотреть и на процессы, относящиеся к работе с архитектурой Неэффективная верификация Неэффективное тестирование, прототипирование, подтверждение; например — поддержка тестов стоит дороже, чем тем риски, которые они митигируют Плохая координация Плохое планирование, некачественное расписание, приоритизация, не синхронизированный процесс; например: работа выполняется последовательно в то время как может выполняться параллельно Переключение между задачами Прерывания, требующие изменения направления движения /мышления; например: встречу могут прерывать выполнение других задач Ограничение возможностей и выгорание Прерывание выполнения работы из-за недоступности ресурсов или превышения возможностей; например: слишком большое количество одновременно выполняемых проектов может привести к выгоранию сотрудников Недостаток в требуемых компетенциях Недостаток навыков или знаний, требуемых для выполнения задачи; например: неэффективное использование IT-инструментов из-за недостаточных навыков Нечеткие цели, видение Разобщенные цели и видение в отношении друг с другом, например, в требованиях; например: сотрудники двигаются в разном направлении, что снижает эффективность Перегрузка информацией Большие размеры партий работы (batch size), распространение и хранение ненужной информации; например: слишком большое количество информации усложняет процесс поиска релевантной информации Нечеткие ответственности Нечеткие ожидания в отношении производительности и организационных ролей; например: наложение компетенций и ролей Недостаточные коммуникации Коммуникации требуют значительного времени и усилий, при этом не добавляя ценности; например: недостаточная коммуникация ведет к исправлению неверной выполненной работы (rework) Множественная интерпретация информации Форма представления информации ведет к возможности множественной интерпретации; пример: отсутствие стандарта документирования Доступность информации Невозможность получить доступ к информации в тот момент, когда она требуется; Недоутилизация Использование навыков и компетенций не самым эффективным способом Оверинжинирнг Добавление фич, которые не добавляют ценности клиенту; пример: возросшая стоимость разработки и поддержки как результат избыточных требований Ненужное преобразование данных Перевод данных из одного формата в другой из-за использования неподходящих инструментов и недостатка в стандартизации; пример: переформатирование или повторный ввод данных Недостаток в распространении знаний Отсутствие обмена информацией, экспертизой и навыками; пример: старт новых проект не использует опыт, полученный при старте прошлых проектов Обработка ошибочной информации Обработка информации, основанной на правильных потребностях, но потребности не полностью удовлетворены; пример: при обработке информации не выявлена ее дефектность, что влияет на другие процессы Изменение требований Внутреннее или внешнее изменение требований; пример: изменения могут привести к rework, особенно если они произошли в конце процесса Барьеры в кооперации Нежелания взаимодействия; пример: недостаточное владение ведет к снижению мотивации