В 2019-м году выступал на первой (закрытой, поэтому записи нет) конференции Tinkoff Agile Days (тогда она так называлась) c темой «Влияние зависимостей на взаимодействие». Фактически для управленцев через архитектурные, инженерные законы и принципы, с формулами и цифрами, рассказывал о том, как масштабировать орг структуру. И там были такие выводы: ▪️При росте сокращать до возможного минимума количество вовлеченных в принятие решений заинтересованных лиц (N^2) ▪️Масштабирование за счет ▪️небольших автономных команд (2x7 > 14) ▪️небольших автономных компаний ▪️Повышение автономии в принятии решений ▪️От 80% работы внутри границ команды ▪️100% утилизация остановит работу всех, кто от вас зависит ▪️Самоорганизация или «Если бы птицы согласовывали структуру стаи?» ▪️При физической работе увеличение размера увеличивает эффективность, а основные конкуренты — крупные организации ▪️При интеллектуальной деятельности меньший размер увеличивает эффективность, а основные конкуренты — небольшие компании с хорошим опытом ▪️Субподрядчик принесет увеличение эффективности, если он самостоятелен и его можно игнорировать Просто посмотрите на это с точки зрения оснований и тактик масштабирования в архитектуре :)