«Лидерство во льдах», Альфред Лансинг Эту книгу мне подарили когда-то давно на день рождения и она некоторое время стояла на полке. А затем была прочитана на одном дыхании. Дело в том, что книга хоть и написана как художественная, но написана она на основе дневников участников и интервью выживших, то есть она документальная. Книга об экспедиции Шеклтона в 1914 году (а сама книга – 1959-го года). Он хотел первым пересечь Антарктиду пешком, но не достигнув материка судно вмерзло в лед и несколько месяцев дрейфовало, пока его не раздавило, а команде пришлось почти полгода жить в палатках на дрейфующих льдинах. Лед начал ломаться и они пересели в спасательные шлюпки. После долгих дней в шлюпках они причалили к острову, но остров был необитаем и они понимали, что искать их никто там не будет. Шеклтон с несколькими людьми отправился на шлюпке через океан, проплыли они где-то 1300 километров за 16 дней на 7-метровой шлюпке в ледяной шторм. Они нашли остров, но оказались с его необитаемой стороны и еще сутки с половиной шли через горы. В итоге нашли людей на острове и спасли всех, кто оставался на острове. Это если по сюжету. Что же в ней такого? Я в ней разглядел стоические мотивы. Люди не могут повлиять на шторм, ветер, лед, течения, но полностью отвечают за то, как они к этому относятся. В книге стойкость проявляется через ежедневную рутину, то, как люди соблюдают распорядок, делят еду, шутят, ждут и не позволяют себе опустить руки. Помимо этого, можно было ожидать, что цивилизованность в подобной ситуации исчезнет и начнется борьба каждого за себя (или чего хуже, как в книге Повелитель Мух), но вместо этого общество держалось на мелочах – на справедливом распределении, на ритуалах и на доверии к лидеру (хотя люди остаются людьми - они раздражаются, ссорятся, завидуют и отчаиваются и тем важнее, что при всем при этом они не распались). Но книга называется Лидерство во льдах и я ее когда читал, название задало рамку восприятия и высматривал, что же там про лидерство, а там оказалось много. 1. Главная цель лидера может измениться. Экспедиция провалилась и Шеклтон озвучил новую цель - вернуться домой. Не все ситуации в жизни несут экзистенциальную угрозу, поэтому мы можем долго идти к цели, которая уже не имеет смысла, руководствуясь самообманом и не признавая реальность. 2. Моральный дух – такой же ресурс и им можно управлять. Например, Шеклтон держал распорядок дня, поощрял игры и песни. Был такой момент, что кому-то стало плохо и он велел всем разогреть горячего молока, чтобы не выделять одного человека. 3. Самых нервных и склонных к пессимизму Шеклтон поселил в своей палатке :) Он так гасил недовольство до того, как оно распространится. В книге прямо указывается, что Шеклтон понимал, что раскол группы означает смерть для всех. 4. Авторитет Шеклтона держался на личном примере, – он ел то же, что и все, отдал свои рукавицы, взялся отправиться на шлюпке вникуда. Дела важнее слов, в общем. 5. Интересный был момент – как проходила жеребьевка при распределении спальников. Шеклтон с офицерами так устроили жеребьевку так, что им самим достались худшие спальники =) Смысл в том, что в условиях нехватки ощущение несправедливости разрушает группу быстрее, чем сама нехватка. 6. Шеклтон мог долго ждать, но когда наступал подходящий момент - действовал решительно и быстро. 7. Шеклтон понимал свои ограничения, поэтому в шлюпку подобрал сильных людей и доверился им. Это важно, – знать свои слабые стороны, собрать сильную команду и доверять этой команде. Лидерство, если посмотреть сквозь призму книги, проверяется вовсе не в тепличных условиях, когда все идет по плану, а в кризис, когда план летит к чертям и Шеклтон вошел в историю не потому, что достиг изначальной цели, а потому что никого не потерял, когда цель изменилась. #Книги