Мне кажется, я уже делился этой статьей в канале — но тогда, скорее, просто как репост. А сейчас, наконец, «дошли руки почитать». Кстати, каждый раз улыбаюсь этому выражению: как я недавно пытался объяснить иностранцу, что значит, когда руки куда-то «доходят», и почему они вообще вдруг начинают читать 🙂 И в итоге — ещё раз искренне рекомендую. В последнее время по теме CDO и работы с данными стало заметно тише: весь информационный шум сместился в сторону GenAI, агентов и автоматизации всего подряд. На этом фоне интервью с опытным практиком выглядит особенно ценно — не как хайповый манифест, а как спокойный, трезвый разговор человека, который много лет работает с данными в реальном бизнес-контексте. Почему стоит почитать? Во-первых, здесь очень приземлённо и честно описан реальный опыт работы с данными — без иллюзий, волшебных кнопок и «data-driven по презентации». Это редкий случай, когда видно, как технологии живут внутри организаций, а не только в PoC и слайдах для совета директоров. Во-вторых, много внимания уделено культуре работы с данными: ответственности, ролям, ожиданиям и зрелости людей, а не только инструментов. И это, на мой взгляд, ключевая ценность материала — напоминание о том, что данные начинаются не с моделей, а с организационных решений и команд. Ну и, наконец, очень взвешенная позиция по GenAI и перспективам технологий. Без отрицания их потенциала, но и без веры в то, что «теперь всё само заработает». Показательная цитата из интервью отлично это резюмирует: «В целом, дата-проекты чаще всего ломаются не на моделях, а на организации… лучше запускать меньше проектов с сильной ядровой командой. Я теперь гораздо внимательнее смотрю на готовность организации и людей, чем на зрелость самой технологии». Кажется, это тот редкий случай, когда текст стоит читать именно ради таких выводов. https://vtornik.company/blog/interview-donat-fetisov