"Внимание! Пятничный конкурс! кто определит что пыталась сделать ""некоторая"" компания с помощью всех этих специалистов? Компания позвала математиков — лучших, экспертов по гидродинамике, фазовым переходам, физике высокого давления. Сайед называет их «intelligent designers» — это те, к кому мы инстинктивно идём за решением: возьми правильных людей с правильной подготовкой, пусть выведут оптимальный план. Они копали глубже в физику, выводили сложные уравнения, проводили семинары. Выдали новый дизайн. Он не сработал. Так же забивался, так же давал неравномерное зерно. В отчаянии компания обратилась к биологам. Те ничего не понимали в гидродинамике — фазовый переход не узнали бы, даже если бы он их укусил. Но у них было нечто ценнее: глубокое понимание связи провала и успеха. Они взяли 10 копий изделия, внесли в каждую мелкие случайные изменения (одна длиннее, другая короче, у одной отверстие больше, у другой — бороздки внутри) и протестировали на провал. Одна оказалась на 1–2% лучше оригинала. Взяли победителя, сделали 10 слегка изменённых копий, повторили. И снова. И снова. Прогресс пришёл не через красиво построенный мастер-план (плана не было вообще) — а через быстрое взаимодействие с миром. Итоговое изделение родилось как следствие тестирования и отбраковки 449 провалов. Вот парадокс в названии: люди, понимавшие физику, проиграли людям, понимавшим провал. Итак: что проектировала компания?"