Редакция рекомендует послушать подкаст Ленни Рачитски с Элизабет Стоун, Chief Product and Technology Officer Netflix. Обсуждают, как ИИ меняет техническую команду и организацию изнутри, не с точки зрения хайпа, а с точки зрения человека, который реально управляет продуктом и инженерией в компании такого масштаба. Что понравилось. Про фазу шторма. Каждый раз, когда приходит новая технология, тем более настолько трансформирующая, как GenAI, сначала идёт фаза шторма и только потом фаза формирования. Мы сейчас в середине шторма. Хорошее напоминание, что нынешний хаос с ролями и процессами не баг, а нормальная стадия, через которую проходит любая индустрия при таком сдвиге. Про размывание ролей. Одна из вещей, которые ИИ открывает людям: каждый теперь может быть кем угодно. PM-ы, дизайнеры и дата-сайентисты проходят заметно дальше по циклу разработки, прежде чем инженерия обязана включиться. Это не про то, что инженер стал не нужен. Это про то, что порог, после которого нужен именно инженер, сдвинулся дальше по воронке. Но им всё равно стоит работать со своим инженерным партнёром: как это продуктизировать, как масштабировать, какие нужны guardrails. Скорость на входе выросла, ответственность на выходе осталась на тех же местах. Про то, куда смещается сама инженерия. Инженерные профили смещаются к распределённым системам, инфраструктуре, системному мышлению, а не к локальной бизнес-экспертизе. Модель и код коммодитизируются, ценность уходит в архитектуру и в то, что держит всё это вместе. Про границу, которая не стирается. Есть разница между умением писать строки кода на конкретном языке вроде Python или C++ и пониманием того, как работают код, компьютерные системы, продукты. Второе, я думаю, никуда не денется. Первое можно делегировать агенту. Второе делегировать нельзя, потому что именно оно определяет, доверяете вы результату или нет. Системное мышление становится ключевой компетенцией и навыком. И вот здесь у Элизабет есть простой практический приём, без магии. На вопрос, как это качать, она отвечает: маленький трюк, в каждой задаче, которую решаешь, сделай шаг на один клик наружу. Спроси: что я считаю верным про более широкое пространство вокруг этой задачи. Не про стратегию всей компании, просто на один уровень выше своей узкой ответственности. Дёшево и работает почти в любой роли. PS полный транскрипт в первом комментарии https://www.youtube.com/watch?v=t0GiTyz4syY