ПРОГНОЗЫ НА РЫНКЕ КРЕАТИВА Вчера в Клюбе (элитарный клуб владельцев креативных агентств и продакшенов) коротко обсуждали проблемы первого квартала 2025 года. Ко мне походят разные люди и создается ощущение, что объемы рынка сильно проседают. Вот некоторые причины происходящего, которые замечаем мы: - ключевая ставка — в первую очередь влияет на потребительский бизнес, а косвенно на прогнозы на выручку и в итоге на сокращения макетингового бюджета - инхаусы — становится все больше инхаусов, пока хоть они не способны делать того же качества работу, что агентства, но уже давно наступают на пятки. Некоторые инхаусы практически вытеснили агентства из бренда. - бренды в серой зоне — много западных брендов оставшись в России делают адаптации или не делают ничего (Лореаль, Баерсдорф) - кадры и фринансеры — я давно заметил по рынку дизайна, что начинает дисконтироваться труд креатора, потому что появилось много неплохих школ и возможностей научится придумывать идеи и креатив. За счет этого средний бизнес (мы работаем с крупным и средним) стал больше использовать фрилансеров - общая деверсификация отрасли, разделение агентств по специализациям сокращает объем сделки с клиентом, потому что клиент предпочитает работать с экспертизой в узкой нише, чем с ключевым агентством, которое решит много проблем - ИИ — это очевидная угроза снижению стоимостей. Сразу мы это не видим, но например один из моих знакомых клиентов делает кей вижуалы сейчас за 40К с агентством в пуле. У агентства всего бюджет на все кейвижы в год 1,5 млн. Запросы на ИИ растут день ото дня. Я не вижу способа на этом заработать денег. Саша выше сам признался, что стоимость ролика у него от 300. - агентств снова становится больше, как это не странно, мы видим на G8, что становится все больше компаний. Не знаю на что они рассчитывают. - агентств снова становится больше, как это не странно. Мы видим на G8, что становится все больше агентств. - медиа инфляция (увеличение расходов на медиа) Основная проблема это ключевая ставка. Если она не будет снижаться, то прогноз пессимистичный. Что будет: — сокращения в агентствах; — деверсификация услуг; — демпинг; — усиление инхауса брендов. Надо сказать, что прямо каких-то громких событий в мире рекламы не произойдет. Агентство это достаточно гибкий бизнес: может расширяться и сжиматься. Даже в пандемию или СВО мы не слышим о банкротстве и т.п. Что делать и не делать: — соглашаться на маленький бюджет без прибыли ради кешфло — плохая идея. Чаще всего вы будете перерабатывать и будет минус в бюджете. Вы не сможете взять проект дороже, потому что ресурсы будут заняты. Клиент, у которого вы взяли дешевый проект, с более дорогим проектом пойдет к вашему конкуренту или агентству круче. — большие сокращения — это всегда удар по репутации. Увольняя сотрудников вы провоцируете слухи о вашей нестабильности, что в итоге приведет вас к затратам на восстановление репутации. — искать новые услуги — скорее всего новые направления вы прокачать быстро не сможете, уже есть определенное портфолио и новые услуги требуют нескольких лет чтобы вас в них узнали — предупредить команду о возможных трудностях стоит. Сдедать вместе стратсессию о том как преодолеть проблемы — хорошая затея. — ньюбизнес — имеет смысл сосредоточиться на помске клиентов. Даже на стагнирующем рынке есть заказы, которые могут родится в процессе разговора с клиентами. — не вешать нос