ХИМИЯ ¶ Натан Мирволд (бывший директор по технологиям Майкрософт, изобретатель) __«Если не подготовить оптимальную среду и надлежащие условия работы для изобретателей и разработчиков, то новые идеи попросту не появятся».__ ¶ Многие люди говорят, что в команде должна сложиться химия. Но никто не даёт ответ, что делать, если проект сдаётся через две недели, а химия ещё не подъехала. Представьте, что вы уже должны делать проект, а в команде у вас конфликты. ¶ 1. Менять команду уже поздно и не прагматично. Надо попробовать поговорить с каждым и найти проблему. Возможно, можно сломать барьер. ¶ 2. Нужен запасной вариант. Придумать, кто параллельно сделает проект (если позволяют ресурсы). Или понять как сдавать проект при неудовлетворительном результате. ¶ 3. Подумать как увеличить сроки и все-таки поменять команду или разрулить конфликт. ¶ Часто я в своей работе наблюдаю, что если команда не справляется с проектом, то это проблема не конфликтов, сроков или химии. Чаще всего команда не понимает ЗАЧЕМ они делают этот проект. Просто должны? Да, но у них в креативном агентстве обычно много проектов и их все делать должны. В чем же дело? ¶ Дело в том, что нужно объяснить, что этот проект принесет конкретно каждому члену команды. Это может быть финансовая мотивация, это может быть большой объем работы на будущее, который разгрузит команду от мелких проектов. Это может быть крутой проект в портфолио. В любом проекте должна быть мотивация для команды. Если ее найти, то команда сама найдет возможности и ресурсы, чтобы сделать проект хорошо. ¶ Поэтому, когда мы говорим, что надо создать среду для работы, то имеем виду не столы, стулья и фрешбар. Мы говорим, о том, что нужно создать мотивацию для работы. И как следствие это может создать химию.