Моя самая болезненная ошибка в бизнесе Суть заключалась в том, что я часто смотрел на потенциал, навыки и экспертизу, тогда как самый важный предиктор успеха человека в оппреденной роли — это grit. Дисциплина, мотивированность, способность деливерить результат. И очень часто вы заметите что больше всех результатов приносят не самые умные и талантливые. А умные и талантливые часто становятся ленивыми, уставшими от жизни и неспособными создавать ничего нового «всезнайками». Кроме личной дисциплины, важна и культура. Людям сложно быть проактивными, мотивированными и реально «тащить» проекты в бюрократии, где любое несогласие с системой карается. Самоопределение и дизайн работы с автономией, смыслом и обратной связью повышают внутреннюю мотивацию. (Это, кстати, главная проблема поколения, которым сегодня 35-45 лет — они привыкли десятилетиями работать выполняя одну и ту же, рутинную и не меняющуюся работу. Что работало неплохо для их родителей в 70-e, но совершенно бесполезно в эру ИИ и роботов. И я вижу что фаундеры 19-24 лет сегодня способны выстраивать куда более быстро двигающиеся команды) Что делать на практике - нанимать и управлять под delivery, а не под резюме. Отбирать через короткие платные пилоты и рабочие задания, использовать структурированные интервью, а не «поболтать», и фиксировать прозрачные цели и зоны ответственности. Вы встретите очень много супер умных и талантливых людей, которые выбрали не применять ум и талант в своей работе. И вы их не исправите.