"Под последним постом увидел вот такой комментарий. Разумная идея. Но, ИМХО, неверные допущения и парадигма. Люди часто пытаются сделать ИИ-системы, которые автоматизируют менеджерские задачи (продукт, финансы, маркетинг, продажи), тогда как в реальности все эти процессы, отделы, организации были созданы в парадигме людей-исполнителей. Если вы строите компанию и знаете, что большую часть коммуникации с клиентами, поддержки, управления продуктом будут делать агенты, то принципы менеджмента нужны другие. Например, типичный таск-трекер для AI-native организации (которой станет любая организация, включая правительства, суды и армии — последние чуть быстрее, первые медленее) не должен быть построен на парадигме ""задача, ответственный, дедлайн"". Вместо этого, например, он может использовать парадигму автоматического исполнения задач. У ИИ нет проблем прокрастинации, забывания или недостатка мотивации. Если ваш проект состоит из 50 задач, то ИИ-планировщик может выполнить 10 из них автоматически даже не спрашивая, 10 более сложных из них поручить более специализированным агентам типа Codex, для 10 более важных предложить план решения или идеи но дождаться апрува заказчика, а оставшиеся повесить на нужных членов команды. То же самое происходит сегодня почти во всех успешных компаниях, которые я знаю и с другими областями: разработка строится вокруг парадигмы инженера как архитектора, дизайн вокруг парадигмы человека как арт-директора, даже в кино и медиа перестраиваются процессы, где человек остается только в критических точках создания вкуса и стиля, но не тупом исполнении. Этот процесс только начался, он займет в некоторых местах десятилетия, но так же как компьютеры или электричество это коснется любой структуры."