Котятки🐱, классический конфликт внутри команды: инженеры смотрят на данные как на даги/потоки/джобы, а BI-разработчики - как на отчеты. И внутри каждого направления свои критерии важности, и это нормально. Условно, я дергаюсь, когда у меня сервак падает, инженер - когда джоба/даг падает, а BI-head - когда у него данные не обновились в конкретном апплике. Но идем дальше, к ранжированию дашбордов по степени значимости. Вот в этой небольшой статье описан подход, какими критериями можно пользоваться (со шкалой): https://vlamis.com/which-bi-dashboards-are-most-valuable/ Подход достаточно удобный и понятный как внутри команды, так и бизнесу, и в целом на его основе можно выстраивать уже дифференцированный подход к мониторингу и SLA для BI-отчетности.