Котятки🐱, я уже тут делилась, что периодически почитываю лекции по DevOps - ну правда, они же должны понимать, что от них архитекторы хотят) Иногда у меня лекции по софтам и командообразованию. В общем, на фоне подготовки к очередной лекции по топологии команд между делом собрала подборочку по топологии BI-команд. Ну что ж, честно признаюсь, пока у нас в домене все менее очевидно, чем в DevOps, через раз ловлю себя на том, что удачный паттерн может легко стать антипаттерном. Погнали: 1) Hub-and-Spoke О чём модель: Централизованная команда отвечает за инфраструктуру и стандарты, а в бизнес-подразделениях работают встроенные аналитики, адаптированные под нужды своих функций. Где почитать: https://www.fivetran.com/blog/how-to-organize-your-analytics-team 2) Централизованная модель О чём модель: Вся аналитика сосредоточена в одном отделе или департаменте, включая инженеров, BI-аналитиков, дата-сайентистов. Где почитать: https://atlan.com/structure-for-your-data-team/ 3) Гибридная модель О чём модель: Комбинация центра экспертизы (или платформенной команды) с встраиваемыми аналитиками в каждом юните. Где почитать: https://atlan.com/structure-for-your-data-team/ 4) CoE / BICC (Центр компетенций) О чём модель: Выделенная структура для стандартизации BI, развития навыков и внедрения лучших практик в организации. Где почитать: https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Intelligence_Competency_Center 5) Tiger Teams / Purple Teams О чём модель: Временные кросс-функциональные команды, собранные под конкретные бизнес инициативы с глубокой доменной специализацией. Где почитать: https://datalere.com/articles/an-operating-model-for-data-analytics-part-iii-team-composition-and-dynamics ________________________________________ Что я не стала сюда включать? -всеми любимый embended/data mesh, когда аналитики полностью встроены в продуктовые или бизнес-команды, при этом используют платформу, управляемую централизованно – частный Hub-and-Spoke, который возникает, когда BI-команда раньше сидела централизованно, а теперь ценных специалистов погнали в поля поднимать аналитические компетенции бизнеса. -чистую децентрализованную модель. Ну коммон, это не топология команды, а чистые хаос и анархия) В общем, все как я люблю