3. Управление ожиданиями руководства и команды Продолжаю рассказывать про курс команды Второй модуль - тут Описание программы - тут Что рассмотрели: ⏺типология по Адизесу (PAEI) ⏺этапы развития компании ⏺корпоративные культуры ⏺психологическая безопасность в команде ⏺командная вовлеченность ⏺матрица прозрачности и доверия ⏺пороки команды Лектор тоже классный, 5ч просто незаметно пролетают Майндсет сотрудника: я сделаю сам Майндсет руководителя: делегирование = инвестирование, потом будет больше времени для стратегических задач, развития команды и т.д. Идеальный найм = Task Fit + Team Fit + Culture Fit А на собесе на менеджера важно попросить описать корп культуру, потому что руководитель ее транслирует 🍰 PAEI По этой модели идеальный руководитель = постоянные результаты (Production) + совершенствование процессов (Administration) + креативный подход (Entrepreneurship) + работа с командой (Integration) Он умеет во все функции, но 1-2 выражены наиболее ярко. Если у вас не хватает, например, креативности или не хочется следовать всем правилам - в команде должен быть генератор идей или человек, которому нравится выстраивать процессы. Если таких нет - нужно развить 🐸 Маркеры для собственного проявления Кого наказывают, кого поощряют? Кого продвигают, кого нет? На что выделяются бюджеты? 🐸 Психологическая безопасность Есть 7 вопросов для определения ок/не ок: 1. If you make a mistake on your team, is it held against you? 2. Are you able to bring up problems and tough issues? 3. Do people on the team sometimes reject others for being different? 4. Is it safe to take a risk? 5. Is it difficult to ask other team members for help? 6. Do people on the team deliberately act to undermine your efforts? 7. Are your unique skills and talents valued and utilized? 🐻 Командная вовлеченность Чтобы группа людей была реально командой, нужна общая цель, коллаборации внутри команды, ME -> WE, коллеги -> тиммейты, свои ритуалы, артефакты, табу, язык Не надо бояться конфликтов, в них появляется решение проблемы и энергия на это решение. При работе в группе вкинули, что можно даже попробовать самому подрывать команду из проблем на 1-1, чтобы быстрее выводить команду на другую стадию развития. Но это может не сработать. Не сломать то, что уже есть Прикольная цитата Ошибка - оплаченная возможность для развития Тест на PAEI можно пройти тут