"5. Лидерство в команде Продолжаю рассказывать про курс команды, и это последний модуль 🥲 Четвертый модуль - тут Описание программы - тут Темы, которые мы разобрали: 🤩что такое лидерство 🤩теории лидерства (личностная, поведенческая, ситуационная, организационно-ролевая) 🤩работа с приоритетами (матрица Эйзенхауэра, метод ABC) 🤩способы принятий решений (проблемно-ориентированный, результат-ориентированный, авторский/лидерский, генеративно-критериальный, эволюционный) 🤩личный бренд руководителя команды 🤩теория по очень сложным фреймворкам (Human System Dynamics, Warm Data Labs) Нам в лидерах нравится то, что мы в каком-то виде имеем в себе Бренд руководителя - это истории, которые про нас знают Из всех практик мне больше всего понравилась с диаграммой Исикавы. Нам нужно было взять одну проблему и исследовать ее, при этом ничего не решать. Я помню, что в универе нам про это рассказывали, но смысла я тогда не особо уловила 🌧 У одной девушки из подгруппы была необычная проблема: джун начинает фиксить баг, находит несовершенства в архитектуре и начинает все рефакторить. Он делает это хорошо, но задача затягивается на месяц-два. Поэтому ему не поручают хотфиксы, а задачи дают за два-три релиза вперед. В итоге получается, что на оставшуюся часть команды ложится больше нагрузки В ходе разбора рыбы Исикавы по косточкам мы выяснили, что: 🤩нет 1:1 и обратной связи 🤩нет точек контроля 🤩нет четкой постановки задач 🤩у задач нет оценки 🤩у задач нет дедлайна 🤩джун понимает, что задачи несрочные и неважные В общем, диаграмма позволяет понять причины, причины причин и т.д. В конце мы обсудили разные сценарии решения и вариант ""А что если не решать?"" Это тоже как один из подходов к решению Книги, которые я себе записала: 📒Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер ""Триггеры"" 📒Тимоти Феррис ""Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть"" Ну вот и все, выпускной тоже прошел - пообщались с однокурсниками, преподами и получили дипломы🐸"