"Тимлидский митап Сегодня прошел тимлидский онлайн-митап, описание которого мне очень понравилось. Посмотрим, какие темы обсуждались) 1️⃣ ""Поедатели времени команды"" Этот доклад я слушала особенно внимательно, он в меня попал на 100%. Я выделила по несколько моментов, которые особенно меня зацепили ➡️ затянутые стендапы ➡️ постоянное переключение контекста Это и про мгновенный ответ на сообщения, включенные уведомления. У меня есть такая проблема, я хочу быть в курсе, даже если меня не особо касается😒 Но я хотя бы научилась игнорить красные плашки. Поэтому сейчас я живу между ""прочитано сразу"" и ""прочитано почти никогда"" Сюда еще относится слишком много экспертизы в одних руках - это забавно)) А также несколько встреч с перерывом в 30мин/1ч. В таких случаях я чувствую, что надо и водички попить, и на сообщение ответить, и задачку доделать, и вопросы к новой встрече просмотреть, и подготовить свою часть - и вот уже надо снова брать наушники и подключаться. А время-то куда делось? Из особо полезного: - договориться о фокус-времени - вся команда работает с 11 до 14 и друг друга не отвлекает - просматривать входящие по расписанию - раз в 1-2ч, а не сразу ➡️ проблема неделегируемых задач - bus factor - что будет, если дать задачу другому? - составить список уникальных умений и людей, выбрать наследника 👑 ➡️ долгие обсуждения и затянутые ревью - если много вопросов, делить на несколько встреч - ограничить размер PR - нечетное количество ревьюеров - чтобы одно из полярных мнений подкрепил кто-то еще - SLA на время реакции на ревью Мне особенно понравился последний совет. Людям может быть лень смотреть, когда есть и свои задачи. SLA прошел, все: молчание - знак согласия 👍 2️⃣ ""Как удобрять инженера, чтобы вырос крепкий лид"" Тут 2 проблемные ситуации: 🤩Есть желающие -> нет ставки 🤩Нужен лид -> нет желающих Сначала нужно договориться, кого отдаем, какие задачи делегируем (1:1, решение проблем команды, отслеживание метрик, отчеты по работе). После определенного срока собираем ОС. В итоге сняли немного инженерных задач, накинули менеджерских Растить лида внутри или брать снаружи? 🤩Сложные задачи, кризис-менеджмент - опытный с рынка/из соседних подразделений 🤩Есть время на сопровождение, обучение - свой Также спикер упомянула про ресурсы для взвращивания лида. Я попросила ссылочку 3️⃣ ""Собираем Dream Team"" Про работу с рекрутером и как ускорить процесс найма. Картинка взята из этого доклада 4️⃣ ""Сообщество как ресурс руководителя"" Как сообщества ускоряют онбординг, повышают компетенции, облегчают работу лида, унифицируют стек и процессы Youtube VK @data_engineerette"