__95% советов по лидерству — не работают. На вас. И вот почему.__ Большинство книг про лидерство написаны людьми, которые рассказывают про себя. Про свой характер. Свою команду. Свою индустрию. Свою стадию бизнеса. Люди вообще умеют говорить только про себя. “Все люди думают, что остальные такие же как они, только немного хуже”. Я не исключение. Поэтому не относитесь слишком серьезно к моим буквам. Короче нет никакого единого правильного стиля управления. Кем бы вы ни были, какой бы у вас не был Клифтон или Хоган, вы можете быть крайне эффективным лидером если вам очень этого хочется. __Ключевая ошибка — пытаться натянуть на себя чужую маску.__ Видели, как Маск всех прессует? Пойду тоже включу «диктатора». Прочитали про Сатью Наделлу? Срочно надо быть эмпатом. Услышали про радикальную честность Далио? Пошли крушить офисные интриги. Диктаторы и красные логики могут быть очень успешны в своих индустриях и на своих стадиях развития компании (чаще в небольших компаниях). Ли Кван Ю вполне авторитарно и крайне успешно управлял целой страной в 7М человек. Правда сам признается, что это бы не сработало с бОльшей страной. Маленькие команды могут строить гигантские компании и Телеграм тому подтверждение. Один из моих коллег СЕО hands.ru любит работать с маленькой командой и они со старта почти не выросли по людям и могут даже догнать в один момент Профи по выручке со штатом в почти в 10 раз меньше. У них один продакт менеджер, CPO и СЕО компании в одном лице. Очень похоже на стиль Дурова. Но в таком стиле не получилось бы никак построить Amazon. Скромные, ego-less управленцы, могут строить не менее успешные компании, чем харизматики на “броневичке”. Про это нам еще в Good to Great рассказали больше 20 лет назад. Они помещают этих “интенсивных” лидеров на 4-й уровень (меня бы точно туда разместили), а лидеров с качеством личной смиренности и профессиональной волей на 5-й уровень. Они могут обеспечивать результаты выше среднего на протяжении десятилетий. Кстати Хейдер в книге “Дао Лидера” тоже предпочитает “мудрых и самоотверженных” лидеров с проявленным женским началом наблюдения, адаптации, растворения в себе и создания пространства для проявления команды. __Настоящее лидерство, по моему мнению, начинается с честности с собой.__ - Какие качества у меня получаются естественно, без насилия над собой? - В какой динамике я чувствую себя в силе: быть в центре или наоборот быть фоном, который собирает сильную команду? - Какая стадия сейчас у моего проекта? (на стадии хаоса стартапа нужны одни подходы, а в крупной стабильной компании — совсем другие) - Какие люди у меня в команде? (вдохновлять хаосных креативщиков или структурировать системных исполнителей — это два разных архетипа лидера) Все это умножается и раскрывается когда к идеи аутентичного лидерства мы добавляем идею совместности. Надо перестать рассматривать лидерство как индивидуальную характеристику, которая возникает из представления о себе как об отдельном человеке и обратить внимание на групповую динамику.