"Воркшоп по технологии продуктовой разработки для компании CreativePeople (часть 1) Многие из вас знают, что я как консультант, внедряю технологию продуктовой разработки по «Методу параноика» в агентства и IT-компании. Для этого существует формат корпоративного трека, на котором мы с ключевой командой компании в течение двух-трех месяцев регулярно встречаемся и пересобираем модель работы, связывая вместе позиционирование, бизнес-модель и процесс работы над проектами. И регулярно я делаю воркшопы для компаний, где мы все это ознакомительно разбираем по ключевым темам. Вчера как раз был такой воркшоп с моими любыми CreativePeople во главе с Сергеем Прокофьевым. Получилось бомбически, а заодно сделали расшифровку через DeepSeek. Вообще вся эта история похоже уже тянет на статью Как построить агентство нового типа по «Методу параноика», но к этому еще вернемся. ### Ключевые тезисы Вадима Митякина для менеджеров проектов и руководителей агентств 1. Воронка неопределенности (The Uncertainty Funnel) Это базовая концепция, на которой строится вся методология. *Суть: Любой проект движется от максимальной неопределенности (туман, идеи, гипотезы) к полной определенности (конкретный, работающий продукт). *Задача менеджера: Осознанно управлять этим движением, последовательно уменьшая неопределенность через принятие решений и получение знаний. *Что делать: В начале проекта задавайтесь вопросом: ""На каком мы этапе воронки? Что нам нужно узнать или решить, чтобы сдвинуться вправо, к определенности?"". 2. Три типа проектов: Мозги — Седина — Процедуры Критически важно правильно классифицировать проект, так как для каждого типа нужны разные подходы, команды и модели ценообразования. *Мозги (Инновации): Проекты с высочайшей неопределенностью. Нужно придумать что-то принципиально новое. Ценообразование: Чаще всего как % от общего доступного бюджета и сроков проекта, т.к. по итогу нужно понять, переходить к реализации или подходящего решения нет. *Седина (Отработанные решения): Пространство среднего уровня неопределенности. У вас есть экспертиза и готовые решения (наработки, код, дизайн-системы), которые вы адаптируете под задачи клиента. Ценообразование: Фиксированная цена или стоимость решения (value-based pricing). Ошибка: Продавать ""Седина"" по T&M — это значит ""сливать"" свою экспертизу даром. *Процедуры (Ресурсы/Аутсорс): Минимальная неопределенность. Клиент точно знает, что ему нужно (например, сделать по ТЗ). Вы продаете ресурсы с определенными компетенциями. Ценообразование: T&M или ретейнер. Зарабатываете за счет оборота и эффективности. *Главный вывод: Нельзя проект типа ""Процедуры"" пытаться решать как ""Мозги"". Это приводит к ""проектам типа Жопа"" — срывам сроков, бюджетов и нервным срывам. 3. Принцип сериала (The Serial Principle) Это альтернатива линейным подходам (типа ""waterfall"") и чистому ""scrum"" для сложных проектов. ** *Суть принципа: Разбейте проект на крупные смысловые сезоны (как в сериале): 1. Концепция: Проверка гипотез, фундаментальные решения. ""Будет ли это вообще работать?"" 2. Систематизация (Высокоуровневое проектирование): Создание архитектуры, дизайн-системы, основных процессов. ""Как мы будем это строить?"" 3. Череда Ранов (Эпизодов): Детальное проектирование и разработка частей продукта итерационно. В рамках Рана можно использовать гибкие методики (спринты). *Преимущество: Вы сохраняете общее видение и архитектуру (контроль), но остаетесь гибкими внутри этапов. 4. Проектные тиски (The Project Vise)** Мощный образ для управления ограничениями. * Суть: Пространство для решений о продукте зажато между двумя плитами: * Верхняя плита: То, чего хочет бизнес (требования, цели). * Нижняя плита: То, что может бизнес (бюджет, сроки, ресурсы). * Задача менеджера: На каждой стадии проекта (концепция, дизайн, разработка) ""зажимать"" эти тиски, принимая решения, которые уменьшают неопределенность и не выходят за рамки ограничений. Часть 2 @theparanoidmethod"