Наблюдаю интересный тренд последние лет десять точно. Заключается он в том, что развивать в себе надо только то, к чему ты предрасположен и что у тебя легко получается, что является твоей супер-силой. Когда я впервые услышал об этом, то тоже загорелся этой идей - так круто, что можно забить на всё остальное и заниматься только этим. И это действительно круто, но ровно до определенного момента, когда твои слабости становятся преградой к движению вперёд. А ты не можешь такой понять, в чём проблема и продолжаешь дальше отрабатывать ту стратегию, которая до этого неплохо так работала. Очень часто такое же происходит и в бизнесе. Когда компания умеет круто делать продукт и вкладывает все силы в этот классный продукт, но что-то он хреново продается, а продажами и маркетингом системно заниматься не хочется, ведь это те самые слабые стороны. Система не может развиваться в 1-2 направлениях, а на другие можно закрывать глаза. Представьте себе, что вы в зале будете качать только руки. Получатся те самые руки-базуки (опустим момент химии у того товарища), только выглядеть это будет странно, да и все остальное тело каким было, таким и останется, если не хуже. И я вижу здесь много причин, но самые явные это, в первую очередь, инфантилизм. Нежелание брать ответственность за систему полностью, а только за какие-то её элементы, да и то только те, где ответственность брать не надо, а надо делать приятные вещи, которые хорошо получаются. Повторюсь, это касается любой системы - будь то человек или бизнес. А вторая причина, это неумение работать со своей головой и отслеживать, когда осёл сдох и с него пора слезать. Нет, же, мы будем годами долбится в одну и ту же дверь, со старыми стратегиями и удивляться, почему они уже не работают. Несмотря на то, что классно консультирую и менторю по развитию бизнеса, у меня есть сферы, которые я просто не люблю в рамках бизнеса, одна из таких - управленческий учёт. Что это такое и зачем я знал прекрасно много лет до того, как начали его внедрять в наше агентство. Внедрять мы его конечно начали в 2015 году, когда случился кассовый разрыв на фоне кризиса. Видя, что у нас нет нормальных инструментов аналитики и прогноза, а текущие просто не давали нужных нам данных, я пошел на тренинг с нашим будущим финансовым директором по управленческой отчетности к Мише Смолянову. Первый день я кайфанул - разобрался во всех инструментах и методиках, а на второй день в обед меня разбудила коллега локтём и сказала, что я слишком громко храплю на аудиторию. Да, во второй день мы начали заносить всё в таблицы и выстраивать свою финмодель, P&L, ДДС и вот это вот всё 😂 Через силу, после кризиса, как видите, мне всё же пришлось погрузиться в эту тему. Можно делать это проще и заранее, если что. После мы выстроили мощную систему управленческого учета и знаем десятки нужных нам параметров и показателей. Но можно было поступить как инфантил в тот момент, забить на это болт и продолжить дальше заниматься улучшением нашего продукта и кататься выступать на конференциях. Есть вероятность, что Completo к этому моменту уже бы не было. Грусть. Тоже самое могу сказать и про своё тело. Я забивал много лет на свое здоровье и внешний вид, а делал только то, что у меня легко получалось. Пока весы не стали показывать 182.5 кг и я понял, что скоро могу увидеть на весах 200. Был очередной заход наскоком на похудение, а спустя год я уже подошел к этому вопросу серьезно - изучая каждый аспект: питание, психология, фарма, физические нагрузки, показатели здоровья. Около двух лет плотной работы над собой и в команде с крутыми специалистами и 9 марта на весах уже 112.9 кг. Признайтесь честно, где вы себе врёте. Где вы качаете сильное, хотя давно уже пора посмотреть в свои слабости? Всем добра и классной недели!