"Свежий кусок главы будущей книги и анонс эфира в моём агентском канале! Ребята, продолжаю писать книгу о том как эксперту стать основателем и владельцем успешного агентства. Сегодня дам вам небольшой кусочек главы о том, как плавно переходить из найма в свой бизнес и не потерять при этом в доходе и не сойти с ума. 3. Взять клиентов с текущего места работы Сразу скажу, что я против такого решения, если это ваша прямая инициатива. Объясню, что это значит. Допустим вы работаете в агентстве и за пару месяцев до увольнения, вы начинаете ""промывать мозги"" своим клиентам, что в компании всё нестабильно, вы сами планируете уходить и возможно открывать свое агентство и т.д. Фактически вы пытаетесь забрать то, что вам не принадлежит. Поставьте себя на место вашего работодателя и подумайте, а хотелось бы вам, чтобы ваши будущие сотрудники так поступали с вами? Когда я увольнялся с позиции аккаунт-менеджера из того самого агентства, несмотря на то, что меня кинуло руководство и не выплатило мне бонусы, я не стал рассказывать клиентам какие они плохие и что надо срочно валить за мной. Несмотря на это за мной ушло пару клиентов, потому что они считали меня самым сильным менеджером в команде и понимали, что успех проекта очень сильно зависит именно от менеджера. С этими клиентами мы проработали несколько лет, пока они не поменяли сферу деятельности. Да, то агентство, где я работал закрылось спустя время, хотя существовало более 10 лет до этого. Из этого случая, я тоже сделал для себя выводы. 4. Найдите партнера Про партнерские схемы мы поговорим в отдельной главе, но это отличное решение для старта. Останавливаться на этом пункте долго не будем. 5. Наймите помощника Этот вариант подходит для тех, у кого уже есть клиенты на стороне и 24 часов в сутках уже перестает хватать. Начните постепенно передавать задачи на помощнику. Не нанимайте его на полную ставку, работайте в самом начале по сдельной схеме. Как только вы начнете понимать, что для вас выгоднее брать человека на полную ставку, то смело делайте это. 6. Договоритесь с руководством об агентской схеме Если вы были тем самым ""незаменимым"" сотрудником и достигали классных результатов в компании, то рекомендую попробовать вам договориться с руководством о том, что вы оставляете их под своим крылом. Аргументировать это можно тем, что вы в курсе всей внутренней кухни и им не надо искать человека и вводить его в курс дела, что вы не будете поднимать стоимость до агентского уровня, а готовы оставить её на уровне своего заработка или даже ниже, потому что с вас снимется разная бюрократическая мишура. И самое главное, показывайте на цифрах, что с вами лучше продолжать работать и почему вы выгодны для компании. 7. Договоритесь с руководством о плавном переходе Есть ещё один неплохой вариант, который по моему совету провернула одна всем известная рынке директор по маркетингу по моему совету. Она договорилась с руководством, что будет работать на компанию не 5 дней в неделю, а 4, и если все будет хорошо, то перейдут на 3 дня. Понятно, что зарплата пропорционально снижается, но при этом у неё высвободилось время на свою практику. А сегодня в 18.00 в моём агентском канале буду говорить с вами о том, что мешает агентству развиваться. Подключайтесь и если у вас есть ко мне вопросы по агентскому бизнесу, их там можно будет и задать."