Почему команда не растёт вместе с бизнесом и что с этим делать? Одна из самых частых жалоб от владельцев агентств и B2B-компаний звучит так: «Мы растём, но команда не успевает. Всё опять на мне» Знакомо? Причина не в людях. Причина - в системе самого бизнеса. Когда бизнес растёт, но управленка остаётся на уровне «стартапа» - команда просто не понимает, куда бежим и зачем. В итоге каждый тянет одеяло в свою сторону, а владелец снова превращается в диспетчера или что еще хуже - остается на уровне исполнителя. Вот главные причины, почему команда “не растёт”: - Нет стратегии - сотрудники не понимают общую картину, как следствие люди занимаются только операционными задачами - Команда подобрана не по ценностям, а брали кого могли, чтобы затыкать дыры - Собственники сами не развиваются и не показывают пример, а только требуют этого от других - Нет выстроенной HR-функции с обучением, грейдами, аттестациями и вот этим вот всем - Нет ролей и зон ответственности и простроенной мотивации до денег - Нет обратной связи - теряется мотивация. - Нет системного управления - всё на ручнике. Если чувствуете, что “всё снова на вас” - пора апргрейдить систему или выстраивать её, если до этого её не было. Это одна из ключевых задач, которую я помогаю решать в рамках своего менторинга. Заявки по традиции оставляем на gavrikov.pro