Понимаете, каждый год 31 декабря мы с друзьями ходим в баню. Это у нас такая традиция… В моих компаниях традиция немного другая. Каждый год, в середине октября мы проводим стратегическую сессию и до 31 декабря разрабатываем четкий план действий на следующий год: финансовый план, маркетинговый план, планы продаж и т.д. Мне сложно представить, как можно развивать бизнес в том формате, как делает большинство: успеть закрыть взятые на себя обязательства до Нового года, потом уходить на праздники, и потом до февраля, а то и дольше - раскачиваться. В маркетинге мы тоже с этим частенько сталкиваемся, когда приходит клиент/начальник и говорит, а вот нам бы через месяц уже запустить новый сайт и рекламу. Раньше я думал, что это “знаменитая” черта характера, людей, рожденных в СССР - мол мы долго запрягаем, а потом быстро едем. Но поработав с иностранными компаниями, я понял, что умение планировать не имеет никакого отношения к национальным особенностям. И встречались мне и немецкие, и японские компании, где с планированием был сущий бардак. А считается, что именно в этих стран чуть ли не самое крутое планирование. Люди, которые узнают, как у нас выстроена проектная работа в нашем digital-агентстве Комплето считают что мы психи, помешанные на инструкциях, ведении проектов и отcлеживании KPI. Но как по другому делать эффективно большие и сложные проекты мы не знаем. А коллеги из государственных ВУЗов, узнавая, как строится работа внутри нашей онлайн-академии маркетинга MAED задают кучу вопросов и советуются о том, что можно применить у них. Конечно у нас далеко всё не идеально, но лучше чем у подавляющего большинства. И конечно мы к этому шли не один, не два и не три года. Комплето вот с 2007 года растет и развивается. Планирование - это привычка. Умение пользоваться проектными системами - это привычка. Умение вести свой Google Calendar - это привычка. И вырабатывать эти привычки можно только регулярными повторениями. Клиентские проекты ведем с этого года на Bitrix, раньше вообще была Jira, с динамическим Гантом и прочим. Есть разные таблички в помощь, выстроена система планерок внутри команды агентства и с командой клиента. Это все конечно на 100% не защищает нас от факапов по вине человеческого фактора, но помогает свести процент косяков к минимуму. Вырабатывайте правильную привычку планировать и ваша жизнь маркетолога будет легче. Делайте хороший маркетинг, а нехороший маркетинг не делайте!