Когда фидбек как фаербол Нельзя без предупреждения выливать недовольство на сотрудника. Он может быть вообще не в курсе, что что-то пошло не так. Иногда случается так, что руководитель терпит. Терпит. Терпит. А потом кааак скажет, всё что накопилось и успело уже забродить в смесь гнева, ненависти и жедания убивать. И тогда получается неприятная ситуация: когда сотрудник думал, что всё хорошо, вы думали, что всё плохо, но он должен догадаться. И вот встречается лёд и пламя, брызги и искры летят в разные стороны, а два человека уходят со встречи разочарованными. Руководитель — потому что сдерживался три месяца, считая это добродетелью, ведь не давал негативного фидбека, ждал, что ситуация исправится и сотрудник сам всё поймёт. А сотрудник в ужасе от того, какой он оказывается плохой. Ведь до этого ему никто даже не намекал, что он что-то делает не так. А тут, накопивший манну, руководитель кастанул фаербол такого размера, что сжёг сразу два кресла. В общем, если вы руководитель - терпеть нельзя! Вовремя данная обратная связь уберегает вашу ЦНС, компанию и сотрудника от вреда. Так у вас не будет копиться недовольство, а человек сможет изменить подход к делу. Ну или расстанетесь раньше. Я даю обратную связь: 🔥 сразу как пригорит 🤔 коплю и сортирую 🤡 пусть по интонации угадывают!