Всем привет, пока болею, стрим лично для меня очень важный. Саша и Стратоплан — одни из лучших ребят, кто учат менеджеров проектов софт-скилам и как работать с командой. Прям велкам, чему учить продактов, менеджеров, как строить команды, особено в эпоху AI, когда не ясно, усиливать менеджеров мульти-агентными системами или учить с людьми общатся. Тезисы. Почему уровень выгорания 70% по цифрам стратоплана · плохо умеем замечать состояние, умеем корректно сообщать свое эмоцинальное состояние коллегам-тиммейтам. Не факт, что это достаточно. · точно зависит от того, что не видишь результаты и явно — не получается. · в аутсорсинге меньше возможности повлиять, хотя все знают и заказчик тоже, что они не очень понимают, что и зачем и что делают. · В IT конечно очень высокий уровень психотерапии, а у кого нет — антидепресатов, то есть уже средняя+ депресия, когда без этого не куда. · Очень сильное обесценивание у всех: руководитель банка, млн пользователей, 150 людей в подчинении — нужно радоваться, а он себя обесценивает, не радуется результатам. ——— — Саша Гельман: Как говорил Экзюпери, больше всего расстраивает время потраченное зря и идущее бессмысленно). А потом за дизрапт тебя уволят)) — Илья: Верно, но ведь это мы решаем, было время потрачено зря? или мы изменились, чему-то научились, что-то поняли про жизнь и себя — Саша Орлов: Или изменить, или принять или озвучить отношение. Но почему-то многие выбирают путь терпеть. —— — Менеджера научить быть менеджером, сложнее чем продактом. Системность, рефлексия, насмотреность, образ мыслей, изменения ментальной (объяснительной) модели — 1,5 .. 3 года занимает. А продуктовым скила быстрее можно научить. — Спасение утопающего в надежных руках тебя самого. — Если Дейв из Штатов руководит и принимает, потому что ему не прозрачно, что делают менеджеры. А менеджеры не понимают, что Дейв про них не видит. ——— Саша: — Менеджеры у вас 2 задачи: выдавать результат и получать удовольствие от работы. — задачи, которые мне нравится делать, я начал красить в зеленый цвет. Если их 30% — становится хорошо, если 18% — то постепенно становится плохо. — У руководителей, разное устройство головы. — Власть в компаниях захватили тревожные котики — амигдала, которая все время кричит, что-то не так и стимулирует тревогу. ——— Что делать с тревожными котиками и тревожным растройством: — оно лечится, есть много умееющих врачей. что еще мне помогло и что советуют: — книга: Лихи. Свобода от тревоги, первые 3-4 главы легко читаются, голову ставит на место, зачем нужна тревога и почему тревожится нормально и где норма, а где уже нет и что с этим делать. — работающее видео с дурацким названием: Убеждения которые навсегда убирают тревогу. Мне очень помогло https://www.youtube.com/watch?v=HN0cXc3E6Fg ——— — Важно не быть хорошим для партнером, важно быть честным. — Потребности мы не выбираем, они выбирают нас. — Если тебе кажется, что ты не успеваешь, значит ты торопишься. ——— − Что зашло ребятам: — Разгон про цели ❤️🔥 — супер идея, про приемы, из мелочей всё складывается) — Очень нравится концепция отслеживать в % «зеленые задачи», которые тебя заряжают 100% хорошо работает с подчиненными, модерировать число зеленых-желтых-красных задач — Копать , только бы не закопаться. Когда училась на психолога самокопание довело до депрессии. +++. Самокопание, ведь рационализация, самодрочерство. Мой главный инсайт случился, когда я разрешил отъебатся от себя. — Перевал в середине пути