Салют, друзья 🙌 Стримов не было давно, а в опросе вы дружно писали, что ждёте — и вот, мы готовы 🔥 Определились с датами и запускаем бандл «Системный менеджмент в эпоху AI» — четыре стрима по пятницам, 17:30–19:30 MSK 🗓 🚒 Стрим 1 · 24 июля. Пожарным дают медали: почему система вознаграждает повторение проблем и находить причину невыгодно Тейк: чинить симптом «выгодно». Тушение пожара это быстрая, видимая, отчитываемая победа. Поиск генератора инцидентов медленный, невидимый и часто указывает на чьё-то старое решение. Система статусов и премий вознаграждает пожарных, а не тех, кто убрал причину. Поэтому RCA все знают, но никто не делает. Разберём, как агенты удешевляют поиск причины настолько, что отговорка «искать дорого» перестаёт работать, и что при этом менять в стимулах. 🔄 Стрим 2 · 31 июля. Петля недоверия: как каждая проверка делает следующую проверку обязательной и где эту петлю прервать Тейк: менеджер проверяет, потому что нет сигнала. Сотрудник перестаёт давать сигнал, потому что всё равно спросят. Каждая проверка делает следующую обязательной. Микроменеджмент это не черта характера, а равновесие, в котором обе стороны действуют рационально. Рвать петлю нужно не разговорами о доверии, а переделкой задачи так, чтобы её состояние было видно без вопросов. 🤝 Стрим 3 · 7 августа. Незаменимость как сделка: почему обе стороны поддерживают зависимость и что предложить незаменимому взамен статуса Тейк: незаменимость это сделка, выгодная обеим сторонам. Человеку она даёт статус и безопасность, руководителю экономит время сегодня: спросить у Васи быстрее, чем строить стандарт. Поэтому документация «не успевается» годами: её отсутствие никому не мешает в моменте. Сделку нельзя отменить приказом, её можно только пересобрать: что выносим в стандарт и skill, что оставляем человеку и что он получает взамен статуса. 🤖 Стрим 4 · 14 августа. Ты бы так не нанял человека: harness как онбординг, стандарты и DOD для агента Тейк: промпт это просьба, harness это чётко зафиксированный контракт. Без него каждый диалог это новый сотрудник без онбординга, стандартов и DOD. Команды управляют агентом хуже, чем людьми, потому что не переносят на него собственный менеджмент. Harness это перенос менеджмента на агента: стандарты, RCA, from-the-end, DOD. При этом harness не гарантия: без обучения и метрик исходов (позитивные и негативные ауткамы) даже хороший каркас выдаёт мусор. Как всегда, на каждом стриме забираете навыки на вынос 🎁 • стратегический навык — понимать, это симптом или корневая проблема • тактические навыки, которые применяете уже сегодня: ・ 5 почему ・ как скормить агенту контекст и через graphify находить корневые причины ・ как собирать и описывать workflow, чтобы агент индексировал состояния и этапы и сам находил корневые причины • скилл и субагент outcome-designer — для понимания критической цепи Жду всех, будет 🔥 Пишите в бота — @RuleThem_bot , займём место — на один стрим или на весь бандл ✍️