В середине апреля мы проводим очередную страт. сессию. В этот раз наша задача утвердить 3-х летний стратегию. Мы довольно опытные ребята в том как проводить это действо. Главное выводы к которым я пришел, проведя не один десяток СС: 1. Нужен внешний модератор, который будет бдить за дисциплиной и не позволять отклоняться в сторону. Здорово если модератор будет еще и экспертом. Это не обязательно, но так будет на одну голову больше. Самый крутой вариант, если эксперт будет иметь опыт большего бизнеса, чем у вас сейчас. 2. Нужна серьезная подготовка. Все что можно сделать не собирая десяток самых дорогих сотрудников вместе, желательно сделать до. 3. СС не должна быть слишком долгой. 2 дня чистого времени - максимум. Можно слет топов с разных городов (а порой и стран) разбавить еще одним днем развлечения или обучения. Или 2-мя днями обучения+развлечения. 4. СС нужно фиксировать отдельным доком и подписывать всеми участниками. 5. Не важно насколько у вас крутая стратегия. Исполнение гораздо важнее. Лучше крутое исполнение с хреновой стратегией, чем наоборот. Именно поэтому в этот раз мы берем эксперта-модератора с опытом развития компании больше нашей. Делаем 2 дня СС, один день выделяем для развлечения и один - для обучения. Для обучения привлекаем еще одного эксперта, который будет учить исполнять CC. На самой СС запланировано торжественное подписание всеми топами 3-х летней стратегии.