Изучать серьезно тему менеджмента я начал в 2020-м году. На тот момент фокус моего внимания был направлен на компанию MST, которая занималась услугами digital-разработки и digital-маркетинга. В компании работало около 60 человек, выручка компании была около 100 млн руб в год. И я никак не мог пробить этот стеклянный потолок. И вот в процессе сравнения себя с более крупными и успешными конкурентами, я заметил, что в словаре руководителей таких компаний есть слово, которого нет в моем словаре. Это слово было: “менеджмент”. И несмотря на то, что у меня было 2 экономических образования и в дипломе было несколько предметов связанных с этим словом, фактически я не понимал смысла и сути этого предмета. Исправить эту ошибку я решил с помощью многочисленных интенсивов и мастер-классов, которые стал жадно поглощать: Тысленко, Фридман, Архангельский, Брайан Трейси (тогда он еще приезжал в Россию), и многие другие стали моими первыми учителями по менеджменту. Результатом почти годового самообучения стали: - Создание “пособия профессионального менеджера” в моей компании. - Внедрение регулярных оne-to-one встреч каждого руководителя с каждым подчиненным. - Внедрению “оценочных сессий” в компании. - Регулярное обучение на тех же мастер-классах и интенсивах всех руководителей в компании. - Внедрению страт сессий (раз в год) и тактических сессий (раз в квартал). - Созданию оцифрованных дашбордов в компании, охватывающих все основные сферы деятельности. - Фокусирование моей деятельности на работе с руководителями. - Выделению услуги “Digital разработки” в отдельную компанию Intelsy. До меня дошло наконец, что в рамках одной компании нельзя заниматься принципиально разными бизнесами. - Появлению регулярного обучения в моей жизни. В первую очередь для развития кругозора. Потому что хороший менеджер должен иметь широкий вижн. - Созданию управляющей компании, которая несет стратегическую и сервисную функцию в моих компаниях. - Появлению людей круче меня в моих компаниях.