"Вопрос: нужно ли приставать к сотруднику со своими нравоучениями, если видишь, что он в рабочее время хуи пинает, но в целом тянет? На скрине кусочек переписки с товарищем тим-лидом. В разговоре я согласился, что можно забить на данное поведение, лишь бы работу свою выполнял. Но позже осознал, что меня ооочень сильно коробит от данного подхода. Только дисциплина, особенно на удаленке, позволит разработчику в долгосрочной перспективе выполнять свои задачки в срок, с должным качеством и всеми вытекающими. Один-два-три раза прокатит, что он гений, но проебщик (залетаю на 2 часа в день поработать и все успеваю), но на длинной дистанции — нет. Поэтому я, как отец тимлид, менеджер и прямой руководитель, не должен закрывать глаза, на то что дисциплина хромает. Наоборот стоит подсветить человеку, что все видно и так не надо — банально донести свое недовольство и ожидания. Иначе потом придется неприятные разговоры разговаривать, увольнять и вот это все. Можно получить в ответ ""Хули ты докопался? Я же вырабатываю, все норм!"" — а вот не все норм. Мы по культуре не сходимся. И вырабатываешь ты только пока, но в самый ответственный момент это дело нас подведет. Да, само собой человека не исправишь, если он изначально работает по таким принципам. Но зачем его вообще нанимать? — на испыталке надо успеть это прощупать. Увы, не всегда получается. А если это временная блажь, то можно попытаться пофиксить. PS проебаться можно, но это тоже надо уметь.."