Шестая мысль про AI. Что в этой ситуации делать HR-командам? А что вообще будут делать HR/рекрутинговые команды, если значительной потребности в новых людях не будет, возможно произойдет даже плановое уменьшение штата компаний, и вообще, всем теперь нужны люди с мощным опытом использования AI? Роль HR-команд измениться, а задача на ближайшее время будет состоять в трансформации привычного нам Human Resources в симбиоз AI + Human Resources. Нужно будет резко усилить имеющихся сотрудников с помощью AI-инструментов. Особенно это касается компаний, где нет отдельных людей/подразделений, которые внедряют AI. Конкретные задачи примерно такие, можно забирать их в годовую стратегию: — Сохранение целостности команд, чтобы компанию не разнесло в процессе AI-трансформации и возможных кризисов, сопровождающих изменения; — Снабжение сотрудников AI-инструментами, закупки аккаунтов. Раньше людям выдавали технику, столы, стулья, доступы в системы и ПО. Теперь нужно снабдить их AI. Совместно с сисадминами, конечно. — Перенаправление корпоративных образовательных программ на AI, ИНТЕНСИВНОЕ обучение сотрудников на всех уровнях; — Привлечение внешних экспертов по внедрению AI, консультантов и интеграторов. Вместо поиска сотрудников, будет поиск нужных сейчас экспертов. — Поиск и внедрение в команду лидеров внедрения и экспертов по использованию AI. Параллельный вывод людей, которые не могут адаптироваться и начать использовать AI. Фактически HR-командам предстоит пересобрать и переобучить свои компании. Будет меньше рекрутинга и намного больше высокоуровневой HR-работы. И это гораздо интереснее, чем бесконечные поиски и замены сотрудников. #10thoughtsaboutai