Когда фаундеру пора передавать управление Наверняка у многих, кто прочитал предыдущую заметку, особенно у руководителей/фаундеров собственных компаний, возник вопрос: а не пора ли им делать то же самое? Давайте я дам несколько критериев, чтобы вы не пропустили момент, когда действительно стоит передавать управление бизнесом: Первое — система поставлена и работает: Я уже писал раньше: как только вы поставили любую систему в компании, её нужно передавать. Если вы наладили общий менеджмент и работу со стратегией через команду руководителей — логично именно в этот момент передать управление. Второе — нужен другой стиль управления: Если вы самоучка, действуете по наитию, в мобилизационном режиме, а компания растёт и приближается к 40–50 сотрудникам — нужен системный менеджмент. И здесь разумно привлекать людей с другим опытом, образованием и управленческими инструментами. Третье — не удается ставить и достигать цели: Ваш опыт и уровень подготовки начинает лимитировать возможности компании и сотрудников. Не удается вывезти из кризиса, начать двигаться дальше, делать значительные реформы и т.д. Очень важно не превратиться в стояночный тормоз своей компании. Четвертое — несоответствие роли: Если вы оказались на роли ТОП-менеджера, но «не идёт»: вас критикуют, процессы буксуют, решения не работают — вы недостаточно подготовлены/обучены для этой роли, либо просто не подходите на эту позицию. Очень многих фаундеров выносит на позицию CEO стихийно. А нанять подходящего руководителя мешают убеждения или эго. Пятое — возраст и энергия: Если вам за 40, а команда молодая и бодрая — возможно, пора искать более энергичных менеджеров. Это не эйджизм, просто с возрастом появляется усталость, меньше решительности, больше сомнений и осторожности. Конечно, это не правило, но закономерность есть. Мне 45, я там был. Шестое — смена интересов: Не всем интересно быть топ-менеджером. Кому-то ближе дизайн, разработка, продукт. Можно спокойно перейти в роль арт-директора, CTO или консультанта внутри своей компании. Седьмое — появление детей: Если у вас появились дети, то с ними неминуемо придет переоценка приоритетов и ценностей. Неожиданно вы можете обнаружить, что ваши мысли уже не на работе. И даже известно где: ребенок, котик, супруга, новый дом, как выбрать автокресло и т.д. Если это так, то компании нужен кто-то более сфокусированный. Восьмое — смещение жизненных интересов: Если вы переехали в другой город или страну, занялись другими проектами и т.д. — пора ставить локального и полностью сфорусированного на бизнесе руководителя. Девятое — вы устали: Это критический признак. Компания не может быть под управлением уставшего человека, посколько роль CEO — создавать движение и направлять энергию всех людей организации на достижение целей. Нет энергии, не будет и движения. Сколько признаков вы насчитали у себя?