Итак, провела вебинар про принятие решений в неопределённости. И пока готовится запись, захотелось собрать несколько мыслей, которые там для меня были главными. Кажется, одна из самых важных вещей — это признать, что неопределённость не «сломалась» в последние годы. Она не появилась вместе с ИИ, кризисами, переездами или стартапами. Она вообще-то была всегда. Мы почти никогда не принимаем решения на полной информации. Просто раньше нам казалось, что где-то существует правильный ответ, который можно найти, если ещё подумать, ещё покопать, ещё посоветоваться, ещё подготовиться. Но очень часто проблема не в данных. И даже не в интеллекте. А в том, что нам страшно принять решение и столкнуться с последствиями! Поэтому мы зависаем в очень знакомых формах: «надо ещё подумать», «нужно больше информации», «сейчас не время», «надо снизить риски». Хотя на самом деле в этот момент мы не ошибаемся. Мы просто не принимаем решение. И это был, наверное, главный посыл всего разговора. Потому что огромное количество проектов, стартапов, идей, переездов, карьерных изменений и вообще другой жизни не проваливаются. Они даже не начинаются. Ещё важная для меня мысль — что неопределённость и риск не одно и то же. Для предпринимателя неопределённость — это вообще среда работы. Operating system. Именно внутри неопределённости обычно и находятся новые возможности. Потому что если всё давно понятно, предсказуемо и просчитано — скорее всего, кто-то уже занял этот рынок, оптимизировал модель и поделил прибыль. А ещё я много говорила про наши типичные способы зависания: - Про аналитиков, которые бесконечно думают. - Про перфекционистов, которые ищут лучший вариант. - Про избегающих, которые откладывают решение. - Про «дёргающихся», которые постоянно меняют направление и создают суету вместо движения. И, честно говоря, почти всегда это не про слабость, глупость или лень. Это просто способы психики справиться с тревогой неопределённости. Ну и, наверное, самый практический вывод, который хочется оставить: не нужно искать идеальный ответ —> 1) Нужно выбрать гипотезу. 2) Ограничить себе время на размышления. 3) Понять, обратимо решение или нет. 4) Определить критерий. 5) И сделать следующий шаг. Потому что только после действия обычно появляются настоящие данные. А не до него 🙂 __Запись вебинара скоро появится — там было ещё много живых кейсов, вопросов, разговоров про страх ошибок, LinguaLeo, лидерство, команды и то, почему взрослые решения почти никогда не выглядят как «идеальные».__ Stay tuned!