"В 1999 в Японии на ядерном объекте Токаймура чуть не жахнуло 💥 Это не АЭС, но там производили компоненты топлива для Японских АЭС. Не жахнуло, но произошла критическая авария (самая серьезная в Японии __на тот момент__) – 2 человека погибло, и 667 облучило (не уверен насколько подсчеты верны, может и больше.) 🕯 Эффективные менеджеры-управленцы решили ускорить пайплайн, ну вот прост почему бы и нет. До этого на заводе строго следовали лицензированной японским Управлением науки и технологий процессу - мешали компоненты в буферной емкости. Емкость на то и буферная, чтобы компоненты там задерживались, и в управлении явно не идиоты сидели. Итак, эффективные менджеры нашни боттлнек и решили ускорить процесс, приказали убрать буферную емкость и постановили смешивать закись-окись украна в ручную в десяти литровых ведрах и сливать в большой столитровый контейнер (тот перед которым был ""боттлнек""). Пиздец! 😖 Люди которые принимали это решение, мало того что не подумали о том, что система сконструирована так не со злым умыслом, и не просто как следствие __инженерной душной души__, но еще основывались на такой идейке – __""мы все равно производим слабо обогащенный уран, так что точно не жахнет!__ __Врядли у нас будут заказы на другой уран! Погнали!""__ 🤑 MONEY! 30 сентября 1999 года на Токаймуре обрабатывали заказ с сырьем высокой степени обогащения. 30 сентября 1999 года на Токаймуре работала смена неопытных рабочих. ... История эта хоть и кажется имеющей мало отношения к нашим IT реалиям, __но имеет__. ""Эффективный менеджмент"", когда его целью является увеличение скорости выпуска/заработка __любой ценой__ эффективным называть как минимум не корректно. Мы можем сказать что в IT вроде бы как с ураном не работают, и врядли кого-то убить можно, но это опять оторвано от контекста, и рассуждения такие сами по себе проблема, потому что проистекают из недостатка коллективной (и индивидуальной) ответственности + собранности в индустрии. Заваливая команды 20-тью параллельными задачами, все из которых в приоритетах high и critical, мы ускоряем не скорость продукции, а скорость генерации технического долга, инцидентов, боттлнеков и ""текучки"". Осуждать мы не будем, было и было, и все с ними понятно. А вот о важности формальных моделей и зачем, почему они __на самом деле нужны__ я напишу намного подробнее завтра."