"Founder Mode Пол Грэм (YC) на днях опубликовал эссе на тему поста. Общие мысли следующие: На прошлой неделе был ивент в YC. Фаундер AirBnb Брайан Чески толкнул такую речь, что все офигели и обсуждали это весь вечер, даже Ron Conway (инвестор такой), известный тем, что всегда записывает заметки на все что движется, забыл все записать. А о чем был разговор. Брайан толкал речь о том, что традиционный флоу управления большими стартапами ошибочно воспринимается всей индустрией. По мере роста Airbnb - инвесторы, адвайзеры и другие умные, желающие помочь люди, советовали ему как рулить конторой при масштабировании. Если коротко: ""найми толковых людей и дай им свободу делать их дело"". Вот только все пошло по одному известному месту от таких советов и компания чуть не умерла. Он в итоге эти все советы засунул в одно место, и поменял стиль менеджмента, изучив как Стив Джобс управлял Apple. Аудитория этого ивента включала многих успешных предпринимателей, и один за другим в кулуарах они делились, что тоже самое произошло с ними. Им всем давали совет как управлять конторой по мере роста, и вместо пользы, это приносило только вред. Пол пытался разобраться: ""ну как же так? Почему тогда советы эти дурацкие?"". И пришел к выводу, что все эти советчики советовали как тебе управлять компанией, которую не ты основал. То есть как управлять конторой, если ты не фаундер, а профессиональный менеджер. Но это настолько неэффективно (""нанимай людей и дай свободу""), что для фаундеров такая модель ощущается поломанной. Есть вещи, которые могут делать фаундеры, а наемные менеджеры - нет. И не делать их для фаундеров ощущается неверным. Так и есть. По сути есть два режима управления компанией - фаундерский режим, и менеджерский режим. До сих пор многие люди в Долине ( и я) думали, что при масштабировании стартапа надо переключать компанию в менеджерский режим. Однако, раз все фаундеры страдают, и по-менеджерски вести дела вредит, то наверное стоит задуматься валидный ли это путь. У меня кстати такой же экспириенс был. Книжек насчет фаундерского менеджмента нет, в бизнес школах этому не учат. Менеджеров учат управлять компанию с точки зрения бизнес-процессов - что это диаграммы разные, флоу и прочая хуета в виде оргчартов и черных ящиков. Ты делегируешь подчиненным задачи и говоришь делать и разобраться. Тебе говорят не микроменеджить, ибо это типа плохо. ""Нанимай классных людей и дай им свободу действий"". Звучит красиво да? Только нихуя, на практике от фаундера к фаундеру получается другое: ""найми профессиональных фейкеров и дай им укатать твою компанию"". Пол говорит, что при беседе в кулуарах после этого доклада, упоминалась мысль о газлайтинге фаундеров. Для тех кто не знает: Газла́йтинг — форма психологического насилия и социального паразитизма; определённые психологические манипуляции, совершаемые с целью выставить жертву «дефективной», ненормальной, либо заставить её саму мучиться и сомневаться в адекватности своего восприятия окружающей действительности Фаундеры ощущают газлайтинг с обеих сторон: от людей советчиков, которые советуют в менеджерском режиме работают, и от их команд, когда они переключаются. Обычно, когда все вокруг тебе говорят, что ты не прав, ты начинаешь думать, что реально - может быть и не прав. Однако, Пол считает, что это редкое исключение. Многие инвесторы никогда не были фаундерами, и Не знают каково это создать из ничего компанию. А многие C-level чуваки, как класс, никогда не создававшие свои компании - это профессиональные пиздаболы. В любом случае я сам порефлексирую на эту тему, и посмотрим что сообщество скажет на этот счет, но сейчас ясно одно - директивное управление через подчиненных - неверный путь. Стив Джобс на митапах-ретритах собирал ""100 важных людей"" и среди них были не только его прямые подчиненные, но и конечные ребята работяги."