на ютубчике попалось занятное видео про PE, которые скупают ютуб-каналы. решил после просмотра закопаться и почитать больше про это. PE здесь можно рассматривать как youtube-продакшены, которые имеют обязательства перед инвесторами по росту оценки своих активов и развивают свой портфель через роллапы, реже создавая каналы с нуля. роллапы тут позволяют: - общий бэк-офис: юристы, HR, финансы, стратегия - лучшая утилизация продакшн-ресурса: монтаж, сценарии, репурпозинг, нарезки в рилсы и т.д. - больше площади под рекламу и интеграции с брендами обычно они покупают контрольную долю в уже состоявшихся каналах. по профилю это или матёрые медиа-менеджеры из условного Disney, или миллениалы, которые набрались опыта работы над роллапами аптек и запитчили своему боссу-бумеру идею про ютуб. их цель, как и везде, арбитраж мультипликаторов: купить отдельные каналы по 3–5x прибыли и собрать портфель, который потом можно продать уже по 12–20x. тут есть сложности: хороший канал это всё-таки очень авторская и креативная история. люди смотрят не из-за отсутствия альтернатив, а из-за вкуса, взгляда, подачи. это усложняет сделки, потому что логичный следующий шаг для автора после продажи выйти из бизнеса, купить ранчо или открыть йога-центр на Бали. при этом тебя, скорее всего, ещё и ограничат non-compete на несколько лет, включая активность в соцсетях. например, в штатах есть популярный авто-канал Donut, который был выкуплен PE, и довольно быстро можно заметить эрозию контента, больше кликбейта, меньше оригинального контента. поэтому PE нужно либо как-то поддерживать автора контента, например соглашаясь держать его на протяжении 3–4 лет, либо покупать faceless-канал. при этом есть и кейсы, где это работает. например, партнёрство Derek Muller (Veritasium-научпоп; semi-facelss) с PE-фондом / стартапом Electrify: он остался совладельцем, а фонд взял на себя операционку и продакшн, и канал при этом только вырос. поэтому, кажется, есть несколько рабочих стратегий: 1/ удерживать автора 3–4 года 2/ покупать качественные faceless-каналы 3/ или идти в детский контент и последнее это самое прибыльное дело. каналы с детским контентом это уже не просто просмотры, а IP, мерч, лицензии и франшизы. Cocomelon, как один из самых просматриваемых (4bn просмотров в месяц) детских проектов в мире. мимо такого не мог пройти Blackstone и через дочерний Candle Media купил Moonbug (Cocomelon) за $3bn. после покупки Moonbug разогнали выручку с $50m до $240m за два года за счёт лицензирования анимацию проще масштабировать и стандартизировать. (только подумайте, сколько нейрослопа можно залить в уже раскачанный аккаунт) в итоге такие студии начинают больше напоминать фабрики IP. похожая тема даже какое-то время была на радарах VC-фирм. Studio71 в 2017 продавал broadcaster’ам идею медиа-компания / MCN вокруг youtube-креаторов: много каналов в одной сети, общие продажи рекламы, продакшн и упаковка аудитории для брендов.(привлекли коло $56m); pocket.watch в 2017–2018 строил kids entertainment вокруг youtube-native creators ($6m Series A + $15m Series B от ViacomCBS, Greycroft и др.); Brat в 2017–2018 пытался перезапустить scripted TV для Gen Z ($10m + $30m); 90 Seconds в 2016–2019 упаковывал производство видео как marketplace/software layer ($7.5m Series A + $20m Series B). все это сейчас в зомби стадии. из свежего: Wonder Studios продает следующую итерацию AI-native studio как “YC for IP” ($12m seed), а фонд Slow Ventures поднимает $60m creator fund и чтобы деплоить $1–3m в creator-entrepreneurs еще тут можно вспомнить китайцев, где фабрики KOL-ов были привычной темой для инвестиций в те же 2017-2018. BAT инвестировали в несколько агентств, со ставкой на exommerce продажи. самый большой был Ruhunn, дан вышел на IPO (но через 2 года делистнулся). вот так, ваш знакомый, который держит сетку каналов в тг, это темщик, а в штатах он был бы уважаемым PE-инвестором, с белоснежной улыбкой и костюме на аве в linkedin.