"👨‍🎓 Записался на обучение по менеджменту Раньше я никогда не учился менеджменту, но это не помешало собрать суперэффективную команду — сейчас с нами работает около 40 дата-сайентистов. Наверное, отсутствие профильного образования в какой-то мере даже помогло: не было зашоренности, не пришлось продираться сквозь устаревшие и не всегда адекватные практики из ""базовых курсов"". На старте это реально было преимуществом. Но команда выросла. И когда в ней десятки людей — становится ясно: пора перенимать и системные управленческие подходы. Даже если раньше всё работало ""на чуйке"". Зачем я пошёл учиться: 1️⃣ Избавиться от синдрома самозванца. Возможно, я всё делал правильно и интуитивно шёл по пути лучших практик. Но когда ты не знаешь, ""как должно быть по учебнику"", — легко поддаться манипуляциям со стороны тех, кто просто громко говорит, будто ""так принято"". Хотя сами эту самую ""библию менеджмента"" не читали. 2️⃣ Лучше понимать классических менеджеров. Я мыслю как предприниматель: мне важно, чтобы процесс вёл к результату. Но не все такие. Кто-то просто удерживает свою позицию, потому что не знает, куда дальше. Кто-то действует строго по методичке. Кто-то просто ""делает работу"", не включаясь в общий контекст. По данным одного исследования, только 20% сотрудников реально вовлечены в процесс и хотят что-то менять. Чтобы с ними работать — нужно хотя бы понимать, как они мыслят. 3️⃣ Найти и подтянуть свои слабые зоны. Раз уж про менеджмент написаны горы книг, и их всё ещё покупают — значит, в них точно есть что-то полезное. Пусть даже это иголки в стоге сена — но их стоит найти. 4️⃣ Научиться распознавать управленческие манипуляции. Когда ты не понимаешь, что делает другой человек, у которого больше опыта ""в корпорациях"", — легко попасть в зависимость от его ""мудрости"". Знание классики помогает видеть, где применяются техники давления, манипуляции или игры в статус. И спокойно с этим работать. 📚 В итоге я записался на обучение в Стратоплан, программа рассчитана на 5 месяцев. Сейчас параллельно прохожу 4 курса: — мотивация и развитие людей — финансы — коммуникация и переговоры — стратегия Любимая часть — конечно, стратегия. Но самая полезная на практике — конструктивная конфронтация и переговоры. Тут много нюансов, которые, кажется, помогают даже в повседневной жизни. Дальше, буду с вами периодически делиться ценным инсайтами из курса, чтобы и вы прокачали ""стандартный скилл менеджера""."