Поделюсь сегодняшними наблюдениями, связанными с performance review. Лично я этот процесс никогда не любил. Но в последнее время мне приходится проводить его для инженеров, и вот примерный диалог: – Чувак, привет! У нас тут performance review. Давай сделаем всё по красоте — я вижу, ты вкалываешь много. Во-первых, давай полегче чутка, всё-таки work-life balance важен. (А про себя думаю: если чувак свалит, тут вообще всё развалится.) Он мне что-то отвечает на английском. – Дальше я прошу его сказать, сколько лет он в компании, на какую зарплату пришёл (да-да, мой любимый вопрос — СКОЛЬКО ТЫ ПОЛУЧАЕШЬ?!, наконец-то для дела пригодился), когда был последний подъём зарплаты и т.п. Получаю всю информацию, прикидываю, сколько там места есть, чтобы подтянуть его зарплату до нормальной по Канаде (я же, как-никак, вообще-то эксперт по зарплатным ожиданиям). – Даю ему пару советов, что написать в performance review, чтобы показать IMPACT и VALUE. Заодно спрашиваю, на какую конференцию он хочет сгонять. И так — со всей командой. Далее всю эту информацию сгружаю VP, чтобы, наконец-то, чувакам платили нормально, отправляли на конференции и вообще — всем было по кайфу. В моём понимании, performance инженера — бинарный: либо ты перформишь и делаешь нужные и полезные штуки для команды и бизнеса, либо нет. ~~Сиськи мять~~, делать 360 review и прочие HR-фреймворки — это, конечно, весело и забавно, но для меня это устаревший процесс. У меня именно упор на то, что команда должна быть мега счастлива, я хочу показать как мы их ценим, заботимся, и при каждом удобном случае поднимаем зарплату или другие бенефиты, даже если это будет опцион, мелочь а приятно. Мы вместе придумываем темы и темки, чтобы был максимальный IMPACT и VALUE, а дальше мы это все продаем боссам, строим, внедряем. Короче всем кайф, работай не хочу. --- А вот после обеда я поменялся ролями — теперь я стал инженером. И мне сделали 360 performance review. Всё было ничего, пока в одном месте — «количество работы» — мне не поставили 3 из 5. И тут я забыл все свои книги и тренинги по софт-скиллам, и сказал, что это BULLSHIT и всё такое. Намекнул менеджеру, что на его месте я бы всей команде поставил 4 и 5, потому что все молодцы и хорошо работают 😆 Получается, в этом самом ревью оценки по категориям не объективны. Менеджер мне даже не смог ответить на вопрос как и в чем измерять «количество работы». И самое главное — у человека всегда есть выбор: делать свою работу хорошо или фокусироваться на performance review (играть в политику) в ущерб целям организации. К сожалению, политики в индустрии больше, и чем крупнее компания, тем меньше здравого смысла и больше bullshit. А как у вас проходит performance review? Any luck? Как минимум должны накинуть 2% индексации. Хотя… вчера купил oat milk latte за $8 и офигел от цен. Хотя это не вода в Кофемании. PS Согласно новомодным введниям Shopify я стараюсь использовать AI везде, поэтому попросил проверить грамматику, отсюда и картинка для привлечения внимания=)