"А у вас не внедряют AI? Вот вам совет для карьерного буста: __В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4 000 сотрудников. 30 долларов за место в месяц. 1,4 миллиона долларов в год. Я назвал это ""цифровой трансформацией"". Совету директоров понравилась эта фраза. Они одобрили это за одиннадцать минут. Никто не спросил, что это на самом деле будет делать. Включая меня. Я всем говорил, что это ""увеличит продуктивность в 10 раз"". Это не реальное число. Но звучит как реальное. HR спросил, как мы будем измерять этот 10-кратный рост. Я сказал, что мы ""задействуем аналитические панели"". Они перестали спрашивать. Три месяца спустя я проверил отчёты об использовании. 47 человек открыли его. 12 использовали больше одного раза. Один из них был я. Я использовал его, чтобы обобщить письмо, которое мог прочитать за 30 секунд. Это заняло 45 секунд. Плюс время, потраченное на исправление галлюцинаций. Но я назвал это ""успешным пилотом"". Успех означает, что пилот не провалился явно. Финансовый директор спросил об окупаемости инвестиций. Я показал ему график. График шёл вверх и вправо. Он измерял ""внедрение ИИ"". Я придумал эту метрику. Он одобрительно кивнул. Теперь у нас ""внедрён ИИ"". Я не знаю, что это означает. Но это есть в нашей презентации для инвесторов. Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT. Я сказал, что нам нужна ""безопасность корпоративного уровня"". Он спросил, что это означает. Я сказал ""соответствие требованиям"". Он спросил, каким требованиям. Я сказал ""всем"". Он выглядел скептически. Я назначил ему ""беседу о развитии карьеры"". Он перестал задавать вопросы. Microsoft прислала команду для кейс-стади. Они хотели представить нас как историю успеха. Я сказал им, что мы ""сэкономили 40 000 часов"". Я вычислил это число, умножив количество сотрудников на число, которое я придумал. Они не проверяли это. Они никогда не проверяют. Теперь мы на сайте Microsoft. ""Глобальное предприятие достигло экономии 40 000 часов продуктивности с Copilot"". Генеральный директор поделился этим в LinkedIn. Он получил 3 000 лайков. Он никогда не использовал Copilot. Никто из руководителей не использовал. У нас есть исключение. ""Стратегический фокус требует минимального цифрового отвлечения"". Я написал эту политику. Лицензии продлеваются в следующем месяце. Я запрашиваю расширение. Ещё 5 000 мест. Мы не использовали первые 4 000. Но на этот раз мы ""стимулируем внедрение"". Внедрение означает обязательное обучение. Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит. Но завершение будет отслеживаться. Завершение — это метрика. Метрики попадают в панели. Панели попадают в презентации для совета директоров. Презентации для совета директоров продвигают меня по службе. Я стану старшим вице-президентом к третьему кварталу. Я всё ещё не знаю, что делает Copilot. Но я знаю, для чего он нужен. Он нужен, чтобы показать, что мы ""инвестируем в ИИ"". Инвестиции означают траты. Траты означают обязательства. Обязательства означают, что мы серьёзно относимся к будущему. Будущее — это то, что я скажу. Пока график идёт вверх и вправо.__ Источник."