Вчера был интересный разговор с VP Data в крупной Wealth Management компании, который стал с 2026 года VP Data & Artificial Intelligence. (Я помогаю им с прорывными аналитическими решениями). Сама компания традиционный Enterprise, где источник данных SFTP и множество решений on-premise. Ему понравился мой background и он захотел познакомиться поближе. Разговор он начал с того, что он тут где-то года два и у него есть два сценария: 1) оставить всё как есть, и через два года его попросят 2) попытаться сделать что-то прорывное, и даже если его попросят, у него будет классный кейс. Это было очень необычное начало знакомства, но мне понравилось. Он рассказал как в 2017 году познакомился со статьей Attention is All you Need, и как воодушевившись ей, они стали делать продукт внутри финансовой организации и получилось очень круто. __Cтатья представляет архитектуру Transformer — революционную модель для обработки последовательностей, основанную исключительно на механизмах внимания (attention), полностью отказавшись от рекуррентных и свёрточных нейронных сетей. Модель достигла новых рекордов в машинном переводе (28.4 BLEU на английско-немецком переводе), обучаясь значительно быстрее предшественников благодаря возможности параллелизации вычислений. Статья важна потому, что Transformer стал фундаментом для современных языковых моделей (BERT, GPT, T5 и других), определив развитие всей области обработки естественного языка и искусственного интеллекта на годы вперёд.__ Теперь он хочет сделать, что-нибудь крутое в свой организации и попросил ему помочь с thought leadership в области Intelligence Platform. Это такой термин, который описывает стратегию позиционирования человека или компании как признанного эксперта и влиятельного источника идей в своей области. Еще из интересного, он рассказал, что пошел на 2й Masters в UC Berkeley, чтобы максимально эффективно учиться прикладным задачам по AI. Я его спросил, почему не MBA, он сказал там бесполезная теория. Из всех VP, этот товарищ мне очень понравился. Но как говорится “культура ест стратегию на завтрак”. В компании, где доступ ко всему закрыт, где люди не хотят учиться и развиваться и вообще не думаю про карьерный рост как таковой или новые скилы, будет очень сложно достичь высоких результатов. Я ему предложил универсальный метод - выбить Claude Code или Cursor для его департамента и я всех научу работать в 10 раз быстрее. На что он сказал, что это небезопасно, compliance, security и тп, лучше дальше платить миллионы подрядчику, чтобы каждый день ходить на митинги по 10-12 человек, а у подрядчика даже доступа нет, и они спрашивают, что было сделано ИМИ ЖЕ в прошлом году, но другой командой.