Обожаю ситуации, когда приходит новый консалтинг бутик и начинает учить как надо делать data warehouse. И что же они предлагают - модернизацию аналитики! В стартапе, где и так все новое и модернизированное=) • внедрить orchestration tool (Dagster). Почему Dagster? Зачем? Почему понятно - у них есть экспертиза. Внедрение тулов и миграции это круто, особенно с AI. • добавить CI/CD (куда? Зачем?) • data governance (почему и для кого?) То есть любой консалт готов день и ночь писать код (генерить код) и показывать эффективность в PRs, tickets, sprints и тп. Как будто в этом ценность. А для VP ролей это нормально, в их понимании все плохо, бизнес не до получает инсайтов и вот придет консалтинг и все сделает=) Для надежности они открыли роль на Manager Data Analytics. На мой вопрос, почему менеджер? У нас нет ни одного аналитика, они сказали, что manager это, как бы, experienced senior аналитик. В общем меня сейчас научат, как надо! А я с вами поделюсь!🏆