Если твоя команда тебя боится — твой бизнес сгнил У меня была история. Мне повезло повидать одну компанию изнутри. Они старались развивать продукт. Нанимали людей. Вкладывали деньги. Но все взаимодействия были построены на страхе. Руководитель орал матом на сотрудников. Приходил в бешенство. Пучил глаза. Если кто-то предлагал что-то против его мнения — он срывался: «Ты тупица безмозглый, и кто, блять, тебя вообще сюда нанял? Я тебе плачу — закрой рот и делай, как я говорю». Это я не выдумываю, это реальные цитаты. Или моя любовь: «Да, мои яйца больше твоих! И ты обязан с этим считаться!». Что я видел дальше? Продукт развивался без инициативы. Все боялись что-либо предлагать. Вокруг остались только те, кто просто выполняет команды. Без потенциала, без желания что-то изменить. На собраниях все молчали. Боялись пернуть. Один раз сотрудник предложил идею — получил мат и истерику на пять минут о том, что он вообще по-жизни ничего не понимает. После этого больше никто ничего не предлагал. А те, кто брали под козырёк и пытались быть максимально исполнительными — всё равно получали. Потому что руководитель забывал, что сам это просил. И начинал орать: «Кто разрешил так делать?» Результат? На рынке — никаких успехов. Команда импотентов не может развивать продукт. Это деградирующая система, которая рано или поздно схлопнется. Страх убивает инициативу. А инициатива — это единственное, что отличает живую команду от тупых исполнителей. Я у себя в компаниях стараюсь делать так, чтобы люди не боялись говорить и делать. Чтобы ошибка была не поводом для мата и издевательств, а просто точкой роста. Создавать среду, в которой хочется творить, а не поклоняться диктатору. Искренне верю, что бизнес строят не приказы — его строят идеи. А идеи рождаются только там, где нет страха.