Не каждый бизнес — бизнес На днях встречался с фаундером студии разработки. Пять лет строил бизнес. Итог — все уволены, кредит на зарплаты при увольнении, минус пять миллионов. И это не единичный случай. Другой знакомый закрыл производство после пяти лет, убыточного 25го года и ушёл вообще в другую отрасль. К сожалению, есть стойкое ощущение, что таких историй будет всё больше. Но на самом деле это не всегда про кризис и рынок. Часто наблюдаю проблему в бизнес-модели. Некоторые бизнес-модели изначально выглядят и работают только как ремесло. Когда тебе 23 и ты зарабатываешь 300к в месяц на своей студии с командой — ты красавчик в прайм-эре. Но когда тебе 35, у тебя студия или гараж с собственным производством, а ты прыгаешь как петрушка от одной проблемы к другой — между клиентскими созвонами, наймом персонала и скандальными заказчиками — ты не предприниматель. Ты хорошо оплачиваемый сотрудник собственной компании. Даже если зарабатываешь миллион в месяц — ты тонешь в рутине и не создаёшь капитал. И прикол в том, что не все бизнес-модели могут превращаться в нормальный бизнес. Не для всех это будет рационально. Примеры: студия по созданию сайтов, кофейня, цветочный магазин, свадебный салон. Это всё очень плохие бизнес-модели по трём причинам: 1. Очень простой вход. Можно начинать с минимальными вложениями — и от этого конкуренция будет дикая; 2. Конкуренция среди «жён богатых мужей». Ну как ты будешь конкурировать с кофейней, которой и зарабатывать-то не надо? Это не бизнес, а дорогое хобби для любимой; 3. Сама модель масштабируется неадекватно сложно и несопоставимо с затратами. Чтобы вырастить дизайн-студию до 400 млн рублей в год — нужно 15 лет. Адекватно? Не думаю. Но зато такие бизнесы могут стать очень классной школой предпринимательства. Не только ж деньги зарабатывать — надо ещё и научиться где-то строить этот самый бизнес. Главное — вовремя не забыть задать себе вопрос: чего мне надо? Продолжать быть ремесленником? Или все же стать собственником бизнеса, который сформирует капитал?