Попросил команду ответить, что такое Wemakefab и ответы меня удивили Раз в год мы собираемся в узком кругу, чтобы поговорить про будущее Wemakefab. Вчера был такой день. Зачем я это делаю? Потому что без таких встреч ты как руководитель живёшь в своей версии реальности. А команда — в своей. И в какой-то момент вы обнаруживаете, что тянете в разные стороны. Вот что я вынес вчера: — Когда попросил ключевых людей сформулировать, что мы продаём — ответы разошлись. А мне нужна одна картина, не 5 разных. — Оказалось, у нас внутри есть огромная экспертиза по дизайн-системам. Я об этом даже не знал. Это к вопросу о том, насколько фаундер может быть оторван от собственного продукта. — Когда план рождается в обсуждении вместе со всеми — его не нужно потом продавать команде. Он сразу общий. — И главное: людям стоит помогать мыслить категориями рынка, конкуренции и денег. Иначе каждый строит стратегию из своих персональных галлюцинаций. Если про цифры — первого квартала 2026, то он на удивление получился хорошим. Выручка чуть ниже год к году, но рентабельность по чистой прибыли выросла. А это сейчас важнее. Сложностей конечно сейчас хватает, но ясное понимание предстоящего пути их нивелирует.