Причина, почему провожу ВОРКШОП В посте писал, что зову предпринимателей, которые хотят вырасти в 2025 году. И ведь 2025 год — это подходящее время для роста 🙂 С чего это вдруг оно подходящее? Вряд ли вы будете в шоке от этого факта. Но все же... Любой кризис, когда устоявшееся сыпется, валится, замедляется и сжимается — это момент, когда может начать расширяться что-то другое. Так получилось с Dprofile, например. И даже если размышлять не так глобально, это время все равно считаю благоприятным для роста большей части предпринимателей из digital-сферы. Я бы даже сказал как. Сейчас, если не расти и не развиваться — риск ликвидации очень высокий. Прочувствовав на себе, что такое небольшая студия без четких бизнес процессов и выверенной лидогенерации, прекрасно знаю, что собственник и так все время на иголках. А в наши турбулентные — умножить этот риск можно на 100. И да. Я тоже внедряю много нового в 2025 году и «расту». Какие процессы перекатились из 2024 года: + ДПО Dprofile & НИУ ВШЭ Сейчас мы на этапе стартапа. И в этом году планируем принять первых студентов! + Личный консалтинг Первый поток дал понять, что программа рабочая. 3/3 учеников получили результаты. Пока пишу здесь только о Феде. А после Воркшопа разберу кейсы остальных ребят! На 2025-ый сейчас в планах провести 2 поток. В консалтинге — много меня и много практики. __Это 100% консалтинг без ГМО, а не какое-то там наставничество наставничества. __ p.s на самом деле, на этом воркшопе я планирую загипнотизировать вас на консалтинг!